12月16日下午,豐林集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)劉一川先生與集團(tuán)及各子公司管理團(tuán)隊(duì)齊聚一堂,召開“創(chuàng)新與發(fā)展”頭腦風(fēng)暴會(huì)。
會(huì)議開始,總裁王高峰鼓勵(lì)大家從日常工作提倡“要海闊天空,更要腳踏實(shí)地”的思想中暫時(shí)解放出來,在頭腦風(fēng)暴會(huì)上“要腳踏實(shí)地,更要海闊天空”,以各種視角、就各個(gè)崗位,不講成熟、不論對(duì)錯(cuò)地各抒己見,相互之間碰撞出新的火花。
劉一川先生認(rèn)為,始終堅(jiān)持走國(guó)際化路線、堅(jiān)持走高科技高品質(zhì)產(chǎn)品路線,是豐林集團(tuán)在過去近30年的發(fā)展過程中取得卓越成就,以及應(yīng)對(duì)當(dāng)下嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)依然屹立不倒的核心關(guān)鍵。但隨著整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)重要拐點(diǎn),豐林集團(tuán)仍然需要面對(duì)極大的挑戰(zhàn)。如何減肥瘦身降本增效、在危機(jī)中見生機(jī),需要全集團(tuán)一起頭腦風(fēng)暴發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新求存。
頭腦風(fēng)暴會(huì)上,就信息化管理方面,特別是在備品備件的信息化管理上,大家進(jìn)行了深入地探討,這將進(jìn)一步推動(dòng)豐林集團(tuán)信息化的升級(jí),降低資金成本、盤活資源,實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)一盤棋的統(tǒng)籌管理。
在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)方面,要提升對(duì)市場(chǎng)快速變化的靈活反應(yīng)能力,打通產(chǎn)銷供全鏈條,以銷售帶動(dòng)研發(fā)、生產(chǎn),不斷滿足市場(chǎng)提出的新需求,為客戶提供定制化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
在模式創(chuàng)新上,劉一川先生強(qiáng)調(diào)要打破僵化的慣性思維,各工廠積極聯(lián)動(dòng)起來,優(yōu)化資源配比、共享管理經(jīng)驗(yàn)、互相切磋和啟發(fā),推動(dòng)彼此在技術(shù)上、管理上、運(yùn)營(yíng)模式上的創(chuàng)新。同時(shí),加大力度培養(yǎng)隊(duì)伍、建立完善的人才梯隊(duì),讓富有激情的年輕人充分發(fā)揮創(chuàng)新的動(dòng)力。
除此之外,集團(tuán)及各子公司的與會(huì)人員就木材采購(gòu)、人力資源管理、挖掘市場(chǎng)潛力等問題都全方位地展開了踴躍地討論,積極建言獻(xiàn)策,充分展示了豐林“眼睛向下,問題導(dǎo)向”的文化作風(fēng)。
在會(huì)議總結(jié)時(shí),王高峰總裁認(rèn)為,“創(chuàng)新”一直以來就是豐林集團(tuán)堅(jiān)持的理念,在這個(gè)時(shí)刻重提“創(chuàng)新”具有重要的意義。這鞭撻和警醒大家,沒有創(chuàng)新就沒有生存,我們只有靠、也只能創(chuàng)新求存,才能渡過難關(guān),再創(chuàng)輝煌。
最后,劉一川先生表示,很欣慰地聽到大家對(duì)創(chuàng)新和發(fā)展提出的改變和解決建議。今天的會(huì)議只是一個(gè)開始,未來還要持續(xù)下去,全集團(tuán)要拿出不破不立的信心和勢(shì)頭,用創(chuàng)新煥發(fā)豐林集團(tuán)新的生機(jī)。