沐雨櫛風寒，競得梅花香|記池州工廠并購三周年

坐落于安徽南部、長江之濱的的原池州東盾木業(yè)有限公司，距離豐林集團總部一千余公里，這是一家在激烈市場競爭中陷入困境的企業(yè)。2017年，豐林集團創(chuàng)始人劉一川憑著敏銳的市場嗅覺，帶領經(jīng)營班子，斥資1.8億元人民幣收購了這家舉步維艱的人造板公司，并迅速進行了文化改造、資源整合、發(fā)展創(chuàng)新與管理重塑，在短短不到三年的時間，這家后來被稱為豐林集團池州工廠的人造板勁旅，異軍突起，快速搶占華東市場，成為行業(yè)中的薄板冠軍。

花園式的現(xiàn)代池州工廠

彼時擺在豐林集團面前的是一個設備長期保養(yǎng)缺位、因環(huán)保問題被勒令停產(chǎn)、人心渙散、2017年1-8月虧損近2000萬元的“爛攤子”。面對如此難題，豐林集團抽調張文治為總經(jīng)理的精兵強將，臨危受命，接手池州工廠改造任務。

收購伊始，池州工廠首先對設備、技術、環(huán)保、安全、辦公、生活等全方位進行更新?lián)Q代。為了盡快按計劃完成技改任務，投入生產(chǎn)，產(chǎn)生效益，池州管理團隊一方面要跟蹤督查外協(xié)單位嚴格按計劃完成既定的每天、每周任務，另一方面要調動員工積極配合做好技改輔助工作，更重要的是為技改完成后投入生產(chǎn)儲備足夠的人力資源。管理團隊堅持每天晚上必須召開一次調度會，對遇到的問題，現(xiàn)場協(xié)調解決，不讓問題過夜。管理團隊夜以繼日，不辭勞苦，務實的工作作風，不斷感染著每個員工。員工對管理團隊逐漸從懷疑到認可，從認可到相信，從相信到敬佩。員工從思想的轉變，進而到工作態(tài)度的改變，工作熱情得到激發(fā)。自停機開始，在短短的三個月時間里，完成了生產(chǎn)線二千六百噸鋼材的技改項目并順利投產(chǎn)，創(chuàng)造了多項“豐林速度”！“卡脖子”的環(huán)保問題已實現(xiàn)超低排放， 各項排放指標均遠優(yōu)于國家標準，甚至超過歐洲標準。技改后的池州工廠面貌煥然一新，蓄勢待發(fā)。

技改后的廠房車間煥然一新

努力拼搏的管理團隊

豐林集團的核心競爭力第一是人，第二是人，第三還是人。人心齊，泰山移，如何恢復員工對企業(yè)發(fā)展的信心，融入獨具特色的豐林文化，激發(fā)員工的無限潛能是擺在豐林集團管理團隊面前的又一重大難題，也是關系收購成功與否的關鍵所在。管理團隊一方面進行正面宣傳豐林的“誠信、責任、務實、創(chuàng)新、寬容”的企業(yè)文化，讓員工樹立正確的價值觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、勤勞致富的工作理念，激發(fā)廣大員工“廠興我榮，廠衰我恥”工作熱情；另一方面在投產(chǎn)前夕，分批次安排員工到集團總部及其幾個子公司學習，不僅學習新的技能、新的管理制度和理念，還學習豐林先進的企業(yè)文化，親身感受全新的豐林文化內涵。員工們看到了希望，重新樹立了信心，渴望和豐林共同成長，形成了積極向上的良好氛圍。

廠區(qū)文化墻

員工學習期間與優(yōu)秀工廠負責人合影

投入正常生產(chǎn)后，如何提高經(jīng)濟效益是池州工廠首先面對的難題，也是最終目標。2018年是池州工廠并購后平穩(wěn)過渡之年，2019年則是池州工廠在抓降本節(jié)耗的同時，提高開機率之年。池州工廠在管理團隊的帶領下，利用豐林先進平臺，引入高效管理理念，制定嚴格的設備運轉率考核制度，執(zhí)行設備維修人員分段負責，明確責任，集中調度的運行機制。在制定科學的維修保養(yǎng)計劃的同時，根據(jù)設備故障的大小，制定了詳細的設備維修人員及操作人員職責，與績效掛鉤，極大地調動了設備機修人員的工作積極性。2019年，池州工廠的開機率達到94.28% ，2019年實現(xiàn)凈利潤逾1200萬元，被評為“安徽省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、“動能轉換創(chuàng)新發(fā)展示范企業(yè)”等榮譽稱號。

2020年，在穩(wěn)定開機率的前提下，池州工廠瞄準產(chǎn)品質量不放松。為了提高產(chǎn)品質量，制定了嚴格的質量管理制度，從源頭抓起，原料進廠開始明確質量管理工作，對生產(chǎn)線的各質量控制點嚴格把控，并突出重點盯防部位和注意事項，加強巡檢力度不放松，做到整個生產(chǎn)鏈條無死角管理，真正做到責任明確，嚴格考核，獎懲分明。根據(jù)各客戶要求，加強質量管控，嚴格執(zhí)行獎懲制度。2020年池州工廠優(yōu)等品率較以往有了大幅度提升，尤其是下半年產(chǎn)品優(yōu)等品率達98%以上，這是池州工廠全體員工共同努力的結果。 

隨著市場的不斷變化，華東薄板線逐漸增加，市場競爭日趨激勵，作為豐林品牌的第一條薄板線，并購初期銷售壓力異常艱難。在原料成本居高不下的情況下，為了突破銷售瓶頸，提升市場競爭力和產(chǎn)品附加值，池州工廠根據(jù)生產(chǎn)線及區(qū)域的特點，沖破傳統(tǒng)的銷售模式，實時掌握市場動態(tài)，分析客戶產(chǎn)品結構和競爭對手的優(yōu)劣狀況，及時調整銷售策略，客戶群體從2018年的40余個上升到2020年90余個，產(chǎn)品結構從2018年50余種規(guī)格上升到2020年的280余種規(guī)格。同時生產(chǎn)無醛板、F☆☆☆☆板、碳素板、電子線路板等高附加值的產(chǎn)品，成功填補了豐林集團在薄板方面的空缺，成為目前國內屈指可數(shù)的能生產(chǎn)超薄2.5mm纖維板無醛添加板的企業(yè)。

員工感受

我自豪·我是豐林人

施立峰

也許你會問我：“你不就是一個普通員工嘛，有什么可值得自豪的？”那我就驕傲地告訴你：因為我見證了池州工廠并購三年來的發(fā)展和壯大。此刻我心里充滿了感恩和敬意：感恩池州工廠給了我學習和工作的機會，致敬帶領我們踏實苦干的池州工廠領導班子。

剛并購時，池州工廠曾是一葉輕舟，在集團技改項目組的帶領下，通過設備改造、員工培訓，使我們融入豐林，有了一個新家，有了大海般的廣闊胸懷，跟隨著豐林這艘航母勁渡重洋，生命里有了一份蒼穹的氣魄！

2018年6月池州工廠技改完成順利出板

記得技改伊始，王高峰總裁親自到池州工廠作報告，吹響號角、鼓舞士氣，四面八方的精英們匯集池州，技改拉開大幕。一幅幅波瀾壯闊、地動山河的畫面在揚子江邊浮現(xiàn)，一曲曲聲高遼亮、激情飛揚的贊歌在青山綠水間唱響。從廣西總部調集池州工廠援建的各路英豪們，是你們用閃光的智慧和勤勞的汗水鑄就了今天池州工廠的美好；是你們一絲不茍的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，感染著每一位池州工廠的員工；是你們帶領我們戰(zhàn)勝千難萬險，從駭浪驚濤中駛向勝利的彼岸。

更不能忘懷的是，劉一川董事長親臨池州工廠指點江山、激揚斗志，告誡我們要相互學習、取長補短；要眼睛向下、問題導向；要夯實基礎，擁抱創(chuàng)新、改變觀念、加速前進；要把豐林建設成為國內領先、世界一流的企業(yè)。劉董的一席話，溫暖人心，激發(fā)了我們的斗志。人心齊，泰山移！經(jīng)集團上下共同努力，池州工廠超前完成技改并一次性順利投入生產(chǎn)。

劉一川董事長2018年9月視察池州工廠