戒驕戒躁，繼往開來|豐林集團(tuán)召開2019年度中層管理干部述職考評會(huì)

1月17日，豐林集團(tuán)2019年度中層管理干部述職考評會(huì)在豐林客棧舉行。

集團(tuán)董事長劉一川、總裁王高峰等領(lǐng)導(dǎo)出席考評會(huì)，集團(tuán)各子公司一把手，集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人等27人參與述職。

述職單位工作亮點(diǎn)紛呈

南寧工廠2019年重點(diǎn)成立技術(shù)攻關(guān)小組，通過技術(shù)改造，開發(fā)多種符合市場需求的差異化產(chǎn)品，成功突破SSPB生產(chǎn)技術(shù)、F☆☆☆☆生產(chǎn)技術(shù)、最佳E0板生產(chǎn)技術(shù)，各產(chǎn)品日產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，獲得市場客戶的高度認(rèn)可，差異化產(chǎn)品成功出口日本、新西蘭等國，并成功取得日本JIS18M型認(rèn)證，成為中國PB唯一一家取得該項(xiàng)認(rèn)證的企業(yè)。

明陽工廠2019年堅(jiān)持走差異化的道路，生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷突破無醛板生產(chǎn)的難題，圓滿完成年初集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算任務(wù)。

百色工廠2019年在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品提質(zhì)降耗、體系建設(shè)等方面推進(jìn)工作，并通過加大設(shè)備技改投入，有效突破生產(chǎn)瓶頸。百色老廠煥發(fā)青春，效益不降反增，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

池州工廠2019年以強(qiáng)化管理為主線，以安全生產(chǎn)為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，主動(dòng)適應(yīng)市場變化，打開了超高硬度電子線路板及E1、E0級薄板市場，頂住了收購和并購過程中面臨的巨大的壓力和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展。

惠州工廠2019年繼續(xù)圍繞降本增效為核心，圍繞材料多元化降低原材料成本、產(chǎn)能提升提高生產(chǎn)效率、挖掘電耗降低用電成本、升級環(huán)保設(shè)備做到達(dá)標(biāo)排放四個(gè)層面進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)改造和裝備更新，工作效率大大提升。

林業(yè)公司2019年通過領(lǐng)導(dǎo)駐地靠前指揮、無人機(jī)代替人工實(shí)現(xiàn)智能化作業(yè)，組織架構(gòu)調(diào)整減員增效成績顯著，凈利潤創(chuàng)新高。

2019年集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢總體上運(yùn)行平穩(wěn)，每季度組織集團(tuán)級安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)培訓(xùn)的專項(xiàng)檢查，狠抓預(yù)案和演練，全年未發(fā)生嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)保事件。

集團(tuán)各職能部門通過優(yōu)化工作方式，提高服務(wù)效率，為集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了強(qiáng)有力的支持保障，發(fā)揮了積極作用。

總裁王高峰 點(diǎn)評

集團(tuán)王高峰對每一位述職人的工作予以點(diǎn)評，對大家付出的努力表示肯定，對在工作中涌現(xiàn)的大批任勞任怨、眼睛向下，問題導(dǎo)向，訓(xùn)練有素的管理干部表示贊賞。

王總表示，各級經(jīng)營班子要提高管理水平，理論水平、文化水平；減員增效要主動(dòng)，一人多崗，不能有惰性；要善于總結(jié)，正視成績和問題，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足；要注重產(chǎn)品創(chuàng)新，市場創(chuàng)新和客戶創(chuàng)新；精細(xì)化管理還是要突破，節(jié)能降耗要繼續(xù)挖潛；各級管理干部要做好培養(yǎng)帶頭人，培養(yǎng)有豐林文化，高度自覺，有凝聚力、歸屬感、管理型的復(fù)合型人才；要注重人才培訓(xùn)，為基層員工及優(yōu)秀的年輕人提供更好的上升的通道，為新項(xiàng)目輸入人才。王總對各級管理干部寄以厚望，希望大家牢記使命，埋頭苦干，實(shí)現(xiàn)“中國領(lǐng)先，世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

董事長劉一川 總結(jié)

最后，集團(tuán)董事長劉一川作總結(jié)發(fā)言。

劉董表示，2019年，各級經(jīng)營班子遇到了很多挑戰(zhàn)和壓力，克服了很多困難和阻礙，能夠取得這樣的成績，確實(shí)值得我們引以為傲。2020年，我們要建立并完善技術(shù)創(chuàng)新體系，依靠創(chuàng)新來推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力，淘汰落后的生產(chǎn)力，提升產(chǎn)品的稀缺性，用工業(yè)化的方式滿足多樣化需求；要開拓新客戶，開拓新市場特別是SSPB市場，這是集團(tuán)今年的重頭戲；要發(fā)揮集團(tuán)功能板塊的力量，進(jìn)一步降低故障率，提高產(chǎn)量；要增強(qiáng)經(jīng)營班子的大局意識，在超脫于具體事務(wù)上研究全局性的事，主動(dòng)形成一個(gè)無縫整體；要培養(yǎng)和儲備具有系統(tǒng)綜合能力的，能夠有跨界思維能力的人才；要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”的企業(yè)文化，眼睛向下，問題導(dǎo)向，不斷優(yōu)化，不斷完善，不斷接近完美。

隨著國家政策傾斜，經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件越來越好，豐林人要鼓足干勁，力爭上游，敢挑重?fù)?dān)，埋頭苦干，用“拼命”的精神，實(shí)現(xiàn)豐林夢的第二步戰(zhàn)略目標(biāo)！

會(huì)議由集團(tuán)副總裁汪灝主持，集團(tuán)首席技術(shù)官、首席信息官、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)、董事長助理、人力資源經(jīng)理列席會(huì)議。