豐林大講堂|劉一川董事長(zhǎng)作“如何做好一名管理者“講座

2019年12 月15日，豐林集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)劉一川走上講堂，與集團(tuán)總部各部門、各子公司的管理干部面對(duì)面，開啟了一場(chǎng)“如何做好一名管理者”的精彩講座。

講座前，劉一川董事長(zhǎng)指出，豐林之所以能在行業(yè)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下屹立不倒、逆流而上，靠的不是設(shè)備、不是金錢，而是一支過硬的隊(duì)伍，我們的人才隊(duì)伍就是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、感召隊(duì)伍

一把手的意義就在出主意、用干部、凝聚這支隊(duì)伍，凝聚一支特別能戰(zhàn)斗，招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的隊(duì)伍。我們對(duì)一把手考核的關(guān)鍵指標(biāo)體系，一定是含有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力和統(tǒng)帥力?！耙粋€(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，一個(gè)合格的“一把手”一定是眾望所歸的，能夠在實(shí)踐中身先士卒讓大家信服；他有人格感召力，能夠一呼百應(yīng)；遇事冷靜能夠給團(tuán)隊(duì)指明方向；能夠公平處事、換位思考……因?yàn)榉椒矫婷娑季S護(hù)著大家的利益，所以一個(gè)組織愿意跟著他、尊重他。他就像孩子堆里的“孩子王”！

2、激勵(lì)隊(duì)伍

想帶好一支隊(duì)伍，首先要懂得如何把班子里每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性都調(diào)動(dòng)起來，每一個(gè)成員齊心協(xié)力，各司其職，各負(fù)其責(zé)，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)奮進(jìn)。優(yōu)秀的管理者善于揚(yáng)長(zhǎng)避短，關(guān)心隊(duì)伍，給員工權(quán)利，給員工榮譽(yù)，照顧員工的利益，讓他們覺得有安全感、有存在感，隊(duì)伍的干勁就會(huì)煥發(fā)出來。一把手要心胸開闊，登高望遠(yuǎn)。我們以后對(duì)一把手的考核，也要看你能夠培養(yǎng)出來的人數(shù)。一把手不能夠太自私，當(dāng)然自私也是人的本性，人就是半個(gè)魔鬼，半個(gè)天使，追名逐利，自己利益的最大化，這是人的本性。但是你既然是一把手，重任在身，你就不能凡事都從自己的好惡出發(fā)，你的一切工作是要圍繞怎么樣把這個(gè)企業(yè)做好，把這支團(tuán)隊(duì)帶起來，如何形成團(tuán)隊(duì)的集體戰(zhàn)斗力，成為一支極其能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，就要營(yíng)造一個(gè)好的氛圍。

3、分享成功

我們的工作重點(diǎn)，就是通過人去干事兒，把工作梳理一下，形成一個(gè)班子，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有明確的分工，每件事都有人負(fù)責(zé)，每個(gè)人都知道自己負(fù)責(zé)什么事兒，每個(gè)人都知道自己對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。團(tuán)結(jié)一個(gè)班子，把班子每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性都調(diào)動(dòng)起來，每個(gè)人各司其職，各司其責(zé)，擔(dān)子大家一起挑。一個(gè)人你再怎么能干，總是有盲點(diǎn)的。你只有把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來，主動(dòng)精神都調(diào)動(dòng)起來，事情才能做的更好。一把手你要懂得要跟大家分享，分享權(quán)力、分享榮譽(yù)、分享利益。你能夠給大家?guī)砝?，那么大家才愿意跟著你?/span>豐林能夠走到今天，最重要的一條，還是因?yàn)槲覀儠r(shí)時(shí)刻刻的在注意，在警惕、提醒自己，要讓員工們?cè)谪S林的發(fā)展當(dāng)中能夠芝麻開花節(jié)節(jié)高，收入、物質(zhì)生活條件也能相應(yīng)提高。

4、改變、學(xué)習(xí)、總結(jié)

改變我們過去的一些習(xí)慣，需要我們不斷學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，總結(jié)再總結(jié)，不斷的調(diào)整自身適應(yīng)環(huán)境！世間萬(wàn)物都在改變，唯一不變的就是我們。在人工智能時(shí)代，越來越多的專業(yè)細(xì)分類工作被智能機(jī)械替代，所以管理者就要打破傳統(tǒng)管理模式，要有系統(tǒng)思維和跨界融合的能力，公司的未來戰(zhàn)略目標(biāo)是要走國(guó)際化道路，希望“一把手”能夠花時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整自我、提升自我，學(xué)會(huì)充分利用智能制造技術(shù)，讓工作更系統(tǒng)、更有序，依靠科技推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5、更上一層樓

只要我們本著我們的指導(dǎo)思想，“說真話，做實(shí)事，眼睛向下，問題導(dǎo)向”，依靠集體的力量，始終把隊(duì)伍建設(shè)放在第一位，我們一定能夠從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。豐林正處在最好的時(shí)候。過去20多年，我們最大的成就是打通了產(chǎn)業(yè)資本到金融資本的通道，證明了我們豐林人擁有用錢賺錢的能力，控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，證明了我們的信用。我們有健全的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，這為我們下一步的高速發(fā)展奠定了很好的物質(zhì)條件。我們品牌、渠道、客戶、網(wǎng)點(diǎn)、市場(chǎng)地位也已經(jīng)具備了，加上我們這一支令人為傲的人才隊(duì)伍。每個(gè)人的成長(zhǎng)都是一步一步的，都是在苦難當(dāng)中、在錯(cuò)誤當(dāng)中滾出來的，只有越挫越勇，你才能有最后的勝利。我相信每個(gè)人都在檢查、回顧、審視和總結(jié)自己有哪些問題和不足，吸收了這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在今后的工作上就會(huì)更上一層樓。 

王高峰總裁在講堂上分享了劉董的講座，要求各級(jí)管理者要有“一把手”的胸襟和智慧，努力提升管理能力，爭(zhēng)當(dāng)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師和業(yè)務(wù)行家里手，共同推進(jìn)豐林航母闊步前進(jìn)。