前車之鑒，后事之師|豐林南寧工廠全面升級安全生產(chǎn)
前言
不久前，西南一家大型木業(yè)企業(yè)集團發(fā)生了一起嚴重火災，波及了該集團總投資逾10億元的人造板生產(chǎn)線，給該木業(yè)集團造成了重大損失。鑒于此，豐林集團總裁王高峰強調(diào)，豐林全體員工須牢記劉一川董事長關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示：“當生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全相沖突時，相關(guān)工作要首先讓位于安全”；并要求各子公司利用班會收看火災視頻，引以為戒；立即組織安全防火檢查和應急演練，自查自糾；集團安全總監(jiān)李軍要親自帶隊，檢查落實情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患和漏洞。
為了確保安全生產(chǎn)萬無一失，南寧工廠組織各班組全面升級安全舉措，責任到人，巡查和演練。
南寧工廠2019年安全生產(chǎn)工作亮點
2019年，南寧工廠通過全面推進責任落實、現(xiàn)場管理、宣教培訓、隱患排查和專項整治、應急演練等工作，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理，為完成各項工作任務奠定了堅實基礎(chǔ)。
1、預防為主，加強現(xiàn)場管理
組織了人員對車間道路畫線，實行人車分流，對廠房和設(shè)備立柱畫警示標志，在工廠車間懸掛安全生產(chǎn)主題橫幅、安全警示標志、制度、規(guī)程等。廠區(qū)內(nèi)滅火器材與應急工器具均指定存放位置，并在其周圍進行劃線定位，便于在緊急情況下，人員能夠立即取用，提高應急反應速度。
懸掛安全警示牌
2、安全培訓，提升安全意識
組織落實三級安全培訓制度，制定安全管理培訓計劃并執(zhí)行實施，學習法規(guī)事故案例分析和安全技術(shù)等，提高全員安全意識，為減少安全事故、促進安全生產(chǎn)管理工作起到了積極促進作用。
對外協(xié)人員進行廠前安全三級安全教育
3、隱患排查，安全整治
定期不定時開展安全生產(chǎn)月度、季度、節(jié)假日和專項安全檢查，確保安全生產(chǎn)工作不出現(xiàn)紕漏。截止目前，南寧工廠通過開展安全專項檢查，共排查隱患一百多項，整改率100%。還通過推進二級安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，明確分工和責任，按照安全生產(chǎn)標準化規(guī)范要求全面推進安全生產(chǎn)責任制。
集團安全檢查
南寧工廠廠長林國利組織召開安全專項整改會議，要求各部門加強基礎(chǔ)管理不動搖，通過安全專項檢查增強全員安全意識和能力，確保安全持續(xù)穩(wěn)定可控
南寧工廠二級安全生產(chǎn)標準化評審會議現(xiàn)場
4、應急演練，保障安全
為了提高員工的應急救援能力和事故處置能力，提高各門在應急救援中的協(xié)同作戰(zhàn)能力，改善現(xiàn)有應急救援隊伍和應急救援裝備的充分性及合理性，及時開展了各項應急演練。
通過應急演練員工基本掌握了火災發(fā)生后的處理步驟及滅火常識，達到了一旦發(fā)生火災，在組織人員疏散、及時滅火和減少損失等方面能夠按迅速應急。
開展能源中心導熱油泄漏應急演練
開展超級篩、布袋除塵器應急培訓演練
南寧工廠副總經(jīng)理周任相在演練總結(jié)中強調(diào)，每一次應急演練都要做好專項評估，不斷改進提升。
安全升級心得和感悟
安全生產(chǎn)工作是一個系統(tǒng)工程，點多、面廣、范圍大，安全管理只有起點沒有終點，僅靠一個部門、幾個人很難管理到位。安全管理需要全員參與，按照“一崗雙責”的要求，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的要求，落實各部門、工段、班組安全生產(chǎn)責任，動員各方力量，引導全員參與。同時把安全責任制落實到崗位中，優(yōu)化流程，強化全員安全意識，提升全員安全生產(chǎn)能力。今天的嚴格是為了明天的幸福，大家共同努力，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、可控。
——南寧工廠廠長 林國利
安環(huán)辦及各部門要以豐富的活動和形式開展廣泛的安全教育與培訓，堅持以各項法律法規(guī)為準繩，落實各級安全生產(chǎn)主體責任；堅持安全生產(chǎn)二級標準化建設(shè)，以標準化推進安全生產(chǎn)各項工作，夯實安全管理基礎(chǔ)，推動全員履行安全生產(chǎn)崗位職責，在全廠凝聚弘揚安全生產(chǎn)理念、支持安全生產(chǎn)管理工作的共識，為實現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標筑牢思想基礎(chǔ)。
——南寧工廠副廠長 周任相
安全對于我們首先是一種切實的工作態(tài)度。它不光是高掛在墻上的各種規(guī)章制度，也不是幾次安全考試。只有擁有了安全理念，我們才懂得怎樣愛崗敬業(yè)，才談得上奉獻人生。
——南寧工廠員工
