點(diǎn)贊崗位標(biāo)兵|記百色工廠、池州工廠基層奉獻(xiàn)者事跡

用腳踏實(shí)地來(lái)書(shū)寫(xiě)傳奇

百色工廠在人造板行業(yè)中有一項(xiàng)鼎鼎有名的記錄：2006年建成20萬(wàn)立方米纖維板生產(chǎn)線，設(shè)備從德、美等國(guó)進(jìn)口，經(jīng)過(guò)十多年的自主技術(shù)改造革新，至今仍然運(yùn)行良好。特別是生產(chǎn)線使用的鋼帶，已連續(xù)運(yùn)行使用13年，創(chuàng)造了行業(yè)少有的記錄，已被該設(shè)備生產(chǎn)商辛北康普公司寫(xiě)入了自己的明星案例。譜寫(xiě)這一記錄的，正是一支技術(shù)領(lǐng)先、團(tuán)結(jié)向上的設(shè)備管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)——百色工廠生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)修班組。

百色工廠生產(chǎn)部機(jī)修組共有24人，平均年齡36歲，朝氣蓬勃，敢想敢做，在他們的努力下，對(duì)本是國(guó)外的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了很多國(guó)產(chǎn)化改造，使設(shè)備使用更適用實(shí)際生產(chǎn)。管設(shè)備出身的現(xiàn)任百色工廠總經(jīng)理助理吳文正常說(shuō)，生產(chǎn)部設(shè)備重在保養(yǎng)，不在維修。整個(gè)設(shè)備組都將這一理念貫徹執(zhí)行到工作中，為了做好生產(chǎn)線設(shè)備的保養(yǎng)工作，每個(gè)工段都有一名技術(shù)豐富的主管帶領(lǐng)一或兩名機(jī)修工，每天認(rèn)真地例行巡檢、保養(yǎng)。每一次較大的檢修，都編寫(xiě)好大修日志，記錄大修中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為研究出更好的維保方案提供材料。

在工廠，做機(jī)修是最苦的活。他們經(jīng)常為了保證生產(chǎn)，縮緊檢修時(shí)間，勞動(dòng)強(qiáng)度很大，也犧牲很多節(jié)假日和休息時(shí)間。有一年大年二十九，大家都為過(guò)年而忙碌籌備著，可就是這一天，百色工廠熱磨工段木塞螺旋軸承箱出現(xiàn)異響聲音，并且不斷惡化，生產(chǎn)線班組立即上報(bào)了這一情況，機(jī)修組在接到通知后，馬上組織了技術(shù)骨干到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行察看，經(jīng)過(guò)反復(fù)商討后決定即刻搶修木塞螺旋軸承箱。臨近春節(jié)，有部分員工回家過(guò)年，人員不足給整個(gè)搶修工作帶來(lái)了更大的難度。設(shè)備組主管王柏文迅速與幾個(gè)技術(shù)員確定維修方案提交給工廠領(lǐng)導(dǎo)班子，整個(gè)過(guò)程分為拆卸、拆分、清洗、維修、組裝、安裝，其中拆卸、維修和安裝三個(gè)環(huán)節(jié)是維修難點(diǎn)，存在很多不確定因素，并且需要大量的人手。設(shè)備組全體人員都放棄了春節(jié)和家人團(tuán)圓的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)了所有的能動(dòng)人員參加本次搶修，人員分批輪流休息，維修不停息，在大家的共同努力下，克服重重困難，經(jīng)過(guò)30多個(gè)小時(shí)的艱苦奮戰(zhàn)，于大年三十下午15點(diǎn)50分完成檢修并順利出板，全力保障春節(jié)期間生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

機(jī)修班的好小伙們努力好學(xué)，主管王柏文是一個(gè)2012年從桂林電子科技大學(xué)機(jī)械專(zhuān)業(yè)畢業(yè)就進(jìn)入百色工廠的高材生，他從一名普通的技術(shù)員在機(jī)修班組中摸爬滾打成長(zhǎng)為設(shè)備主管，是腳踏實(shí)地工作的典型，這期間他總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)，現(xiàn)代化的工人不單要會(huì)做，還要知道為什么這么做，還要想怎么做才能更好。所以他經(jīng)常組織班組進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升班組人員的專(zhuān)業(yè)水平。

開(kāi)展SKF軸承基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

這是一支踏實(shí)肯干的隊(duì)伍，倒班、巡檢，在基層的每一個(gè)點(diǎn)都可以看到他們認(rèn)真的身影。2018年底他們順利完成了百色工廠生產(chǎn)鍋爐技改項(xiàng)目、壓機(jī)定厚區(qū)技改項(xiàng)目、壓機(jī)增熱增濕技改項(xiàng)目等十多個(gè)大項(xiàng)目，通過(guò)多項(xiàng)技改，為工廠產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。

心系一處，無(wú)事不成

在百色工廠，提到覃建明無(wú)人不曉。他從2005年進(jìn)入百色工廠就是一名電工，經(jīng)過(guò)十多年的摸爬滾打，成長(zhǎng)為人造板電氣工程方面的技術(shù)大咖，現(xiàn)任百色工廠生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理，主管電氣。

2015年，百色工廠的產(chǎn)品接到了客戶的投訴。有問(wèn)題的板為什么會(huì)流到客戶的手上？工廠上下開(kāi)展了嚴(yán)抓質(zhì)量、流程的活動(dòng)。經(jīng)過(guò)由工廠生產(chǎn)方面骨干組成的攻關(guān)小組反復(fù)在現(xiàn)場(chǎng)研究，大家想到通過(guò)在幾個(gè)重要的控制節(jié)點(diǎn)安裝光電傳感器，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線板材的檢選。于是，覃建明負(fù)責(zé)的電氣組就擔(dān)起主要的技術(shù)改造工作，他除了平常正常的工作時(shí)間外，一有空就鉆到生產(chǎn)線，“人造板生產(chǎn)線檢選板材系統(tǒng)”就在這樣一個(gè)背景下誕生了，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，并向工廠領(lǐng)導(dǎo)做了專(zhuān)題匯報(bào)，該系統(tǒng)通過(guò)監(jiān)控計(jì)算機(jī)、PLC控制器通過(guò)端口與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備連接，降低了生產(chǎn)線板材分選質(zhì)量問(wèn)題板材的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題板的實(shí)時(shí)監(jiān)控，大大提升了線上板材的檢選的工作效率，同年年底，公司向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)并通過(guò)了該系統(tǒng)的實(shí)用新型專(zhuān)利認(rèn)證。

記得有一次，百色工廠年度大檢修，和工廠有合作的幾家國(guó)外設(shè)備公司都會(huì)派外籍專(zhuān)家到公司進(jìn)行指導(dǎo)。他興奮地和同事們說(shuō)：“這可是一個(gè)千載難逢的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我們要把老外的墨水榨干！”別人笑話他，說(shuō)英文，你行嗎？他說(shuō)，不會(huì)就學(xué)，講英文不能要面子，放開(kāi)膽子，沒(méi)什么不行。從確定大修時(shí)間開(kāi)始，他就走火入魔地學(xué)習(xí)英語(yǔ)，手機(jī)里下載學(xué)說(shuō)英語(yǔ)的APP，自己隨身帶著小筆記，把生產(chǎn)線常見(jiàn)的設(shè)備都翻譯出來(lái)，隨時(shí)學(xué)習(xí)。后來(lái)，在年度大檢修期間，他正是憑著這股勤奮好學(xué)、積極向上的勁，操著“半生不熟”的百色口音英語(yǔ)和外國(guó)專(zhuān)家做好了對(duì)接，工廠的生產(chǎn)線鋪裝擺槽無(wú)極變速技改項(xiàng)目、生產(chǎn)線考核程序優(yōu)化這兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目順利完成了，還獲得外國(guó)專(zhuān)家的點(diǎn)贊和好評(píng)。2019年4月，百色市總工會(huì)還推選覃建明代表百色市參選“廣西工匠”。

世界上沒(méi)有不勞而獲的事情，時(shí)間灑在哪里，哪里就開(kāi)花結(jié)果。心系一處，無(wú)事不成，這就是覃建明的初心和匠心。

勇當(dāng)排頭兵

胡麗成是池州工廠生產(chǎn)部熱壓操作工，也是一名“老兵”。豐林集團(tuán)收購(gòu)以后，他一如既往地嚴(yán)格要求自己，工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，充滿熱情。在熱壓崗位上不斷提升自己操作技能的同時(shí)，還把自己十多年的寶貴工作經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給其他年輕同事，做到了傳幫帶、老帶新，完全具備老員工、老師傅的素質(zhì)品質(zhì)。

他在工作中不怕苦、不怕累，遇到困難毫不退縮，敢于迎難而上。有一次檢修，需要人員在壓機(jī)尾氣除濕風(fēng)機(jī)的管道內(nèi)部作業(yè)，由于風(fēng)管內(nèi)部空間狹小、管壁上的粉塵和油污較多、氣味也很重，在里面干活只能半蹲半趴著，工作環(huán)境異常艱難。胡麗成毫不猶豫地說(shuō)：“我先進(jìn)去”，然后就系好安全繩、做好保護(hù)措施帶頭鉆進(jìn)管道。他的行動(dòng)感染了所有在場(chǎng)的同事，在大家共同的努力下，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)小時(shí)的奮斗，大家終于把風(fēng)管清理干凈，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成了任務(wù)。

 榜樣的力量是無(wú)窮的。胡麗成就是我們的排頭兵，大家都表示要學(xué)習(xí)他不怕苦、不怕累的精神，在以后的工作中嚴(yán)格要求自己，像胡麗成一樣把工作做得更好。

??賣(mài)得好不如買(mǎi)得好

魏興是池州工廠綜合部物資采購(gòu)主管，豐林集團(tuán)收購(gòu)前在成品庫(kù)從事發(fā)貨一職，豐林收購(gòu)后調(diào)入綜合部從事采購(gòu)。

剛到采購(gòu)部時(shí)，面對(duì)陌生的K3系統(tǒng)、一沓沓的合同、一項(xiàng)項(xiàng)的采購(gòu)任務(wù)，連電腦都基本沒(méi)有碰過(guò)的魏興懵了。面對(duì)從未有過(guò)的工作壓力，也曾哭泣過(guò)、退縮過(guò)，但在豐林文化的感染力下，在池州工廠總經(jīng)理張文治的鼓勵(lì)下，在同事的支持下，她刻苦學(xué)習(xí)OA辦公系統(tǒng)、K3系統(tǒng)、《合同法》等，終于勝任了采購(gòu)工作，很好的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。

公司技改期間，備品報(bào)件多，工作量大，魏興加班加點(diǎn)及時(shí)完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為技改贏得了時(shí)間。

每次采購(gòu)物品時(shí)，魏興都以公司利益為重，她堅(jiān)信賣(mài)得好不如買(mǎi)的好，招標(biāo)、合同管理、安全防范等環(huán)節(jié)都精打細(xì)算，想盡辦法降低成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。