打造學(xué)習(xí)型企業(yè)|學(xué)習(xí)《一群烏合之眾 聰明人再多也打不了天下》有感

日前，豐林集團(tuán)董事長(zhǎng)劉一川先生為大家推薦《一群烏合之眾，聰明人再多，也打不了天下》（點(diǎn)擊標(biāo)題可閱讀此文），豐林集團(tuán)各單位開(kāi)展了專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，很多員工在學(xué)習(xí)交流過(guò)程中抒發(fā)了自己的感想，并記錄成讀后感。本平臺(tái)摘選部分精華推送，與大家分享。

“武林盟主”指日可待

文/集團(tuán)總部張瀟

“物理世界之道在于上天，人類社會(huì)之道在于人心?！痹诜磸?fù)拜讀了《一群烏合之眾，聰明人再多，也打不了天下》后，這句話一直我在腦海里徘徊。身為一個(gè)企業(yè)人，我深切認(rèn)同文章中提到的使命感、使命的認(rèn)同感、共同追求使命的緊迫感、升華使命的重要感。一個(gè)企業(yè)的興衰，不在于有多少個(gè)頂尖人才、有多少個(gè)聰明絕頂?shù)娜?，關(guān)鍵在于要有能夠各司其職、將相應(yīng)職位能力的人的能力發(fā)揮到極致、大家共同朝著同一目標(biāo)前進(jìn)的人。

如何做好一個(gè)企業(yè)人？我從近幾年來(lái)最為成功的電視劇《瑯琊榜》里找到了答案。在《瑯琊榜》中，江左盟就“營(yíng)救衛(wèi)崢”一事進(jìn)行的前后努力，就能很好地說(shuō)明在一個(gè)企業(yè)里，我們要各司其職，才能達(dá)到最終目標(biāo)。

第一次營(yíng)救衛(wèi)崢，是在城門劫囚。當(dāng)時(shí)，沒(méi)有統(tǒng)一的部署、沒(méi)有精準(zhǔn)的實(shí)施方案，有的只是一幫身經(jīng)百戰(zhàn)的江湖高手，如果一對(duì)一單打獨(dú)斗，他們絕不在下風(fēng)。但是，他們輸了，死傷慘重。他們敗就敗在沒(méi)有團(tuán)隊(duì)核心、沒(méi)有相互配合、沒(méi)有合理地發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，匆忙上陣，后果只有一個(gè)字：輸。就如文章里提到的：“沒(méi)有對(duì)愿景作出“共同心靈”上的承諾，我們就無(wú)法組織起來(lái)，我們就是一群烏合之眾。”

第二次營(yíng)救衛(wèi)崢，經(jīng)過(guò)梅長(zhǎng)蘇與眾人制定縝密周詳?shù)挠?jì)劃、眾人多次的排兵布陣、模擬各種可能性、將各個(gè)人的能力用到應(yīng)用的地方，最終，成功地救下了衛(wèi)崢，完成了一個(gè)成功率只為1%的任務(wù)?？v觀此戰(zhàn)，江左盟將每個(gè)角色的作用發(fā)揮到淋漓盡致：

梅長(zhǎng)蘇：領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)分析夏江的心理 ，利用夏江不是真的想抓捕衛(wèi)崢而是想陷害靖王的漏洞開(kāi)始布置整個(gè)執(zhí)行方案；

靖王：執(zhí)行者，在最終與譽(yù)王、夏江進(jìn)行對(duì)峙時(shí)，利用自己耿直的性格，取得皇帝的信任；

言侯：執(zhí)行者，利用多年前老友的身份、利用夏江想知道其子的信息這一心理，引誘夏江出城，令夏江方寸大亂，失去了應(yīng)有的冷靜、判斷力；

言豫津：執(zhí)行者，利用自己人畜無(wú)害、毫無(wú)心機(jī)的表象，讓紀(jì)王相信在登甲巷遇見(jiàn)夏冬押解衛(wèi)崢是無(wú)意的，為日后梁帝誤會(huì)打下基礎(chǔ)；

紀(jì)王：第三者，經(jīng)言豫津的誤導(dǎo)，使其利用不問(wèn)世事、不介入黨爭(zhēng)的形象令梁帝信服其所說(shuō)的話；

飛流：執(zhí)行者，武功高強(qiáng)，負(fù)責(zé)在營(yíng)救衛(wèi)崢時(shí)對(duì)付夏江；

藥王：執(zhí)行者，負(fù)責(zé)以江湖力量，干擾夏江的判斷（假裝隨夏冬進(jìn)懸鏡司搶人）；

夏冬：執(zhí)行者，負(fù)責(zé)做內(nèi)應(yīng)，并在御前假裝維護(hù)夏江，令梁帝起疑；

······

每一步，精心布局；每一步，錙銖必較。如果，當(dāng)中有一個(gè)人猶豫了，這個(gè)任務(wù)就注定失敗。在這場(chǎng)關(guān)乎所有人性命、未來(lái)的營(yíng)救計(jì)劃中，梅長(zhǎng)蘇作為領(lǐng)導(dǎo)者，立足全局，運(yùn)籌帷幄，利用每個(gè)人的特點(diǎn)、性格、能力，讓每個(gè)人各司其事，令原本不可能的事情變成了可能。如果單靠梅長(zhǎng)蘇一個(gè)人，再?gòu)?qiáng)大的智慧，沒(méi)有隊(duì)友的支持，一樣于事無(wú)補(bǔ)。“一群有志向的能人在一起共同奮斗，怎么可能沒(méi)有未來(lái)呢；即使發(fā)生暫時(shí)的挫折，也必然會(huì)有成功的一天。”梅長(zhǎng)蘇這個(gè)團(tuán)隊(duì)，正是靠著一個(gè)共同的信念，才走到了最后。

回歸到企業(yè)，同樣如此。一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神難成大事；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙；一個(gè)民主如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大。奧斯特洛夫斯基說(shuō)過(guò)：“誰(shuí)若認(rèn)為自己是圣人，是埋沒(méi)了的天才，誰(shuí)若與集體脫離，誰(shuí)的命運(yùn)就要悲哀。集體什么時(shí)候都能提高你，并且使你兩腳站得穩(wěn)?！弊鳛橐粋€(gè)企業(yè)，只有將每個(gè)人的能力及特點(diǎn)發(fā)揮至極致、將每個(gè)有效的指令執(zhí)行下去、朝著共同的目標(biāo)走下去，團(tuán)結(jié)一心，擺脫“一盤散沙”的做法，這樣才能成事，這樣才能成為每個(gè)行業(yè)的“武林盟主”。

把“烏合之眾”變?yōu)椤熬⒅畮煛?/strong>

文/百色工廠謝璐

讀過(guò)《水滸傳》的人都知道，水滸里108個(gè)好漢，都有自己的“奇才”，他們被組織到了一起，想轟轟烈烈地干場(chǎng)革命，但是最終失敗了。我覺(jué)得這108個(gè)好漢，其實(shí)只是一群“烏合之眾”，雖然組織越來(lái)越龐大，卻沒(méi)有一個(gè)全體人員都認(rèn)同的目標(biāo)，他們只是為了自己的目的走到一起，有些人甚至是不得以加入到組織里的。這就是這篇文章里提到的認(rèn)同“使命愿景”。

我們加入豐林，對(duì)于自己來(lái)說(shuō)是什么定位？如果你認(rèn)為，這僅是一份養(yǎng)家糊口的工作，那么你在工作時(shí)可能就付出了60%-70%的努力；如果你認(rèn)為，這是你的一份事業(yè)，那么你在工作時(shí)可能會(huì)付出80%到90%的努力；如果你認(rèn)為，這是你的責(zé)任，那么你將在工作時(shí)付出100%或者突破100%的努力。

員工在知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能、道德品行上都是參差不齊的，如果不用深厚的企業(yè)文化去熏陶、引導(dǎo)、提升，那么永遠(yuǎn)都不能取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。只有把公司的目標(biāo)不斷地與員工的目標(biāo)相結(jié)合，把企業(yè)的文化內(nèi)涵深植于員工心中，才能使員工對(duì)公司的認(rèn)同感不斷增加。

通過(guò)不斷地加強(qiáng)員工培訓(xùn)，技能操作會(huì)更適應(yīng)嫻熟，員工對(duì)各種指令動(dòng)作從被動(dòng)地接受到主動(dòng)執(zhí)行再到創(chuàng)新提高，終有一日，“烏合之眾”也能變?yōu)椤熬⒅畮煛保?/p>

向這些“不夠聰明”的同事致敬

文/百色工廠陳小娟

我們所說(shuō)的認(rèn)同，并不僅僅是表面上、形式上的，只有在心里真正接受公司的文化，才能從言行做到“有力量的克服前進(jìn)中的艱難困苦，使個(gè)人和組織始終能夠保持并擁有自身存在的價(jià)值與理由”。

生產(chǎn)一線永遠(yuǎn)不缺乏因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備臨時(shí)故障停機(jī)而放棄休息，立即趕到故障現(xiàn)場(chǎng)檢修的員工，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率是他們的信念；質(zhì)管部檢驗(yàn)人員無(wú)論嚴(yán)寒酷暑都認(rèn)真翻檢每一剁板，將沒(méi)有瑕疵的產(chǎn)品送到客戶手中是他們的信念。或許在很多“聰明人”眼里，這些同事不夠聰明，但正是這些同事堅(jiān)守了與公司同樣的信念，才保證了生產(chǎn)線設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、客戶對(duì)我們產(chǎn)品的認(rèn)可，向這些“不夠聰明”的同事致敬！

我眼中的豐林

文/南寧工廠莫偉利

之所以對(duì)這篇文章有極大的認(rèn)同感，是因?yàn)槲以陂喿x過(guò)程中就覺(jué)得有一種似曾相識(shí)但是又說(shuō)不出的那種感覺(jué)。細(xì)想之下才發(fā)現(xiàn)了那種熟悉的感覺(jué)是因?yàn)槲恼轮械挠^點(diǎn)與豐林集團(tuán)的企業(yè)文化不謀而合，通篇所闡述的可以說(shuō)是對(duì)豐林集團(tuán)這些年文化建設(shè)的總結(jié)。所讀的即是經(jīng)歷，能不熟悉嗎？

豐林集團(tuán)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)能的擴(kuò)張，更重要的是客戶長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的肯定以及同行企業(yè)對(duì)豐林集團(tuán)的高度評(píng)價(jià)?！叭袠I(yè)都在學(xué)習(xí)豐林！”這是在一次技術(shù)交流會(huì)上設(shè)備供應(yīng)商對(duì)豐林集團(tuán)的評(píng)價(jià)。

我入職豐林的這7年多，經(jīng)歷了人來(lái)人往。一些人的離開(kāi)，在很大程度上是文化沖突的結(jié)果，是對(duì)團(tuán)隊(duì)組織的不認(rèn)同；而留下來(lái)的人都是有著共同“豐林夢(mèng)”，大家一起努力為之拼搏。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)持續(xù)進(jìn)步的“相互學(xué)習(xí)過(guò)程”。豐林集團(tuán)五地工廠的人才交流以及互動(dòng)學(xué)習(xí)，極大地提高團(tuán)隊(duì)的精神境界以及業(yè)務(wù)操作能力。南寧工廠技改期間安排了大量員工到各兄弟工廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同為刨花板生產(chǎn)線的惠州工廠的培訓(xùn)，為員工的轉(zhuǎn)型起到了關(guān)鍵的作用，也為實(shí)現(xiàn)南寧工廠新生產(chǎn)線3月份出板、8月份與集團(tuán)并表生產(chǎn)、當(dāng)年盈利的行業(yè)奇跡打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

南寧工廠總經(jīng)理林國(guó)利在首板下線一周年總結(jié)會(huì)上說(shuō)到：“這一年來(lái)，最大的收獲是人才隊(duì)伍?！币恢Ц咚刭|(zhì)、技術(shù)過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，能夠克服前進(jìn)路上任何的困難。

相反，不能凝成隊(duì)伍的一群烏合之眾，積聚的聰明人再多也打不了天下。

我們是烏合之眾嗎？

文/惠州工廠倪蕾

何為烏合之眾？烏合之眾即是暫時(shí)聚合的一群烏鴉，比喻臨時(shí)雜湊的、毫無(wú)組織紀(jì)律的一群人。何為組織？組織即由若干個(gè)人或群體所組成的、有共同目標(biāo)和一定邊界的社會(huì)實(shí)體。

新版ISO體系標(biāo)準(zhǔn)中新增加了領(lǐng)導(dǎo)的作用，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在組織中起著重要的作用，可見(jiàn)組織中領(lǐng)導(dǎo)要起到提高組織成員對(duì)組織的認(rèn)同感。

如何提高組織成員的認(rèn)同感，達(dá)到目標(biāo)一致？首先要建立規(guī)范的制度和有效的相互約束的激勵(lì)機(jī)制，要讓組織成員感受到制度下的組織的相對(duì)公平性，而不僅僅是福利待遇問(wèn)題。其次，對(duì)于組織中不認(rèn)同愿景而只是短視的“利益集團(tuán)”的“聰明人”，要立即請(qǐng)走，那些人往往是制度的破壞者，個(gè)人的利益大于組織的利益，拿組織的資源來(lái)為個(gè)人謀取利益，這使組織成員看到了不公平，從而茲生的各種小團(tuán)體來(lái)形成各種“利益集團(tuán)”，這也就成了烏合之眾了。

如何讓我們組織不成為一群烏和之眾，那就是形成的制度要讓組織成員有高度的認(rèn)同感，在制度面前人人平等，要樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，提高組織成員的執(zhí)行力，讓組織成員更具胸懷、境界，共同認(rèn)同組織的使命追求。

找準(zhǔn)定位 賦能組織

文/惠州工廠譚文

很多時(shí)候，我們?cè)菊J(rèn)為組織里阻礙較大和產(chǎn)生較壞影響的是那些不思進(jìn)取、被動(dòng)行事的成員。這篇文章讓我們理解，所謂“聰明人”、“投機(jī)者”對(duì)企業(yè)發(fā)展的阻力和破壞的影響力更大。若這些人群在不符合企業(yè)價(jià)值觀及信念出發(fā)，在個(gè)人利益和組織利益發(fā)生沖突的時(shí)候，他們一定會(huì)是本位思維和自我思維，以損害和侵犯公司利益為代價(jià)，所謂能力越強(qiáng)者，在這個(gè)情況下，影響和破壞性就越大了。

作為組織的一份子，只有不斷學(xué)習(xí)和深入理解企業(yè)的愿景規(guī)劃，認(rèn)同企業(yè)發(fā)展的文化，協(xié)調(diào)和規(guī)劃個(gè)人利益和組織利益，找準(zhǔn)定位，不斷提升自我能力，賦能平臺(tái)和組織，從而實(shí)現(xiàn)組織的高效的發(fā)展。

為豐林夢(mèng)添磚瓦

文/池州工廠魏興

這篇文章深層次的分析了組織與成員之間的關(guān)系，而我作為組織中的一員，讀完之后感觸頗多。

我們生長(zhǎng)于這個(gè)社會(huì)，不能避免的要與群體建立聯(lián)系。我們會(huì)為了尋求安全感、歸屬感和認(rèn)同感去加入一個(gè)組織?？赡軇傞_(kāi)始每個(gè)人都是充滿信心的，覺(jué)得自己是獨(dú)一無(wú)二、不可或缺的，漸漸地，我們開(kāi)始喪失自我，不再思考，只會(huì)隨波逐流，成為萬(wàn)千烏合之眾中的一員。我們都是在不知不覺(jué)中成為了烏合之眾，盡管我們很不想承認(rèn)這一點(diǎn)。但至少，在我們開(kāi)始意識(shí)到這一問(wèn)題的時(shí)候，一切就已經(jīng)發(fā)生變化了。學(xué)會(huì)思考、保持清醒，這是我們每個(gè)人所必須做的。

企業(yè)與員工之間是相輔相成的關(guān)系，就像文章中所說(shuō)的那樣，只有組織和團(tuán)隊(duì)成員具有共同的基本價(jià)值立場(chǎng)，才能建立一支優(yōu)秀的隊(duì)伍。作為一名員工，除了每天做好自己分內(nèi)的工作，還應(yīng)該努力提升自己的精神境界。精神境界的提升并不是一蹴而就的，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，我們需要不斷地了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，從而不斷調(diào)整自己前進(jìn)的步伐。另外，員工之間良好的互動(dòng)關(guān)系也是對(duì)精神境界的一種提升。

必要的思考將會(huì)指引我們前進(jìn)，適當(dāng)?shù)墓陋?dú)會(huì)使我們更加清醒。在這個(gè)物欲橫流的世界里，我們所能做的就是盡量不要成為烏合之眾。

作為豐林人，我驕傲、我自豪，因?yàn)樵谪S林，我體會(huì)到學(xué)習(xí)樂(lè)趣，在豐林，我有了人生的目標(biāo)，那就是與志同道合的豐林人一起努力，為“豐林夢(mèng)”添磚瓦！

“共享價(jià)值”不能輕視

文/林業(yè)公司林張勇

我有一些感觸與大家分享：

1、認(rèn)同公司的使命和愿景

對(duì)于公司的使命愿景我是有一定的認(rèn)知和理解的，仍需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與溝通，提高感悟，讓自己能夠跟上公司的步伐。但有一點(diǎn)是確定的，我愿意圍繞著公司的使命和目標(biāo)與公司共進(jìn)退，并盡我自己能力做好本職工作。

另外，絕大部分人不是“先覺(jué)悟，后加盟”的，作為一個(gè)林業(yè)公司的老員工，我有義務(wù)和責(zé)任在能力范圍內(nèi)盡可能地提醒和引導(dǎo)員工，使之產(chǎn)生認(rèn)同感，逐步領(lǐng)悟和建立共同的價(jià)值立場(chǎng)，從而在工作上產(chǎn)生潛在力量和動(dòng)力。公司需要我們這些老員工來(lái)“教化”新員工，把組織里的新員工“同化”或“文化”，而且我相信這也不是一天或一個(gè)月就能實(shí)現(xiàn)的，需要在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)互相學(xué)習(xí)、溝通，中共同感悟和領(lǐng)悟。

2、“共享價(jià)值”不能輕視

從小的方面說(shuō)，林業(yè)公司的“價(jià)值回報(bào)”或“共享價(jià)值”從無(wú)到有，從有到完善并形成制度化，最重要的具體體現(xiàn)在：經(jīng)過(guò)日積月累，形成了造林績(jī)效考核辦法，其中重點(diǎn)制定了造林當(dāng)年考核獎(jiǎng)罰和輪伐期產(chǎn)量考核獎(jiǎng)罰；制定了安全防火考核辦法。打破了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上做好做壞都一樣的“大鍋飯”的局面，讓員工產(chǎn)生了動(dòng)力，形成一種良性循環(huán)。

從大的方面說(shuō)，老板給林業(yè)公司的中層員工以上派發(fā)了激勵(lì)股權(quán)機(jī)制，集團(tuán)結(jié)合林業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這些“共享價(jià)值”的體現(xiàn)，也很好地激發(fā)了林業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的積極性，大家都在圍繞著共同目標(biāo)盡力做好工作。

金子總會(huì)發(fā)光的

文/明陽(yáng)工廠黃城號(hào)

讀了劉董推薦的《一群烏合之眾  聰明人再多也打不了天下》這篇文章，感觸良多。

企業(yè)的“使命愿景”需要傳達(dá)到每一位員工心上，讓每一位員工認(rèn)同組織的基本價(jià)值立場(chǎng)或核心價(jià)值理念，但這在實(shí)際工作中存在著困難。因?yàn)槊總€(gè)人都有自身的局限性、看問(wèn)題的片面性，這就需要我們長(zhǎng)期持續(xù)地灌輸組織的核心價(jià)值觀，并使之成為每個(gè)組織成員的行動(dòng)指南。

明確相對(duì)的公平和公正，是基層管理的要點(diǎn)，對(duì)事不對(duì)人、有獎(jiǎng)有懲是管理之道，做好這些才能管理好基層團(tuán)隊(duì)。總會(huì)有人因?yàn)檫@樣或者那樣的原因離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，這并不是因?yàn)槲覀兊暮诵膬r(jià)值觀有問(wèn)題，而是某些人不適合組織或者有更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的載體。

大浪淘沙，是金子總會(huì)發(fā)光的。