打造學(xué)習(xí)型工廠|豐林南寧工廠人才隊伍建設(shè)持續(xù)進行中

       早在豐林南寧工廠啟動年產(chǎn)40萬m3超強刨花板技改項目之時，集團董事長劉一川就提出了殷切的期望：南寧工廠的轉(zhuǎn)型面臨著巨大的挑戰(zhàn)，相對于引進新設(shè)備，更難的是我們要轉(zhuǎn)變觀念和理念，讓員工成功轉(zhuǎn)型。

    集團總裁王高峰也多次強調(diào)，南寧工廠肩負著集團經(jīng)濟增長的重任，為了在未來的道路上戰(zhàn)勝任何的挑戰(zhàn)，南寧工廠要建設(shè)成為學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的工廠。

    因此，南寧工廠不遺余力，多措并舉，通過打造學(xué)習(xí)型工廠，使得許多員工實現(xiàn)了“一專多能”，人才隊伍得到了優(yōu)化。

   “一崗多能” 是把不同專業(yè)、不同崗位的員工穿插學(xué)習(xí)，實現(xiàn)相鄰工序所有崗位合并，這是企業(yè)提升競爭力、轉(zhuǎn)型升級的需要。要實現(xiàn)“一崗多能”，意味著員工們要學(xué)習(xí)新的崗位技能知識。南寧工廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，不僅對員工進行全面培訓(xùn)，還制定了一系列崗位技術(shù)操作規(guī)程，使員工操作更加標(biāo)準(zhǔn)化。

    南寧工廠要求員工對能源干燥、主線操作，砂光、鋸切操作互通互學(xué)，達到精干、高效的工作效率。生產(chǎn)線主控操作工僅有兩人負責(zé)整個生產(chǎn)線的能源、干燥、篩分、風(fēng)選、干燥尾氣濕靜電除系統(tǒng)，調(diào)膠、拌膠、鋪裝、預(yù)壓、熱壓、后處理、中間倉儲等工序的操作；另外，砂光、鋸切操作設(shè)在同一個控制室，員工通過學(xué)習(xí)，同時掌握砂光和鋸切操作，實現(xiàn)了崗位優(yōu)化。

叉車操作工是南寧工廠用人需求比較多的一個崗位，為了實現(xiàn)一崗多能，優(yōu)化人力資源配置，南寧工廠請叉車培訓(xùn)學(xué)校到工廠對機修、主線操作工、電氣、值長、部分部門負責(zé)人等進行叉車取證考試，持證操作。

叉車取證實操考試

    在南寧工廠有一個地方，每到辦公室?guī)缀醵伎床坏饺耍麄儏s將各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作快速落地，基層員工都反應(yīng)，解決問題的效率非常高，這個地方就是南寧工廠主控室辦公室。

    主控室辦公室是南寧工廠技術(shù)員、主管、部門經(jīng)理以及工廠的經(jīng)營班子的辦公地點，但是在辦公室?guī)缀鹾茈y看到他們的蹤影。

    原來他們是現(xiàn)場走動管理，各級管理、技術(shù)人員勤走現(xiàn)場，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，如遇到特殊情況，還可以隨時到操作臺頂崗。

電氣組組長（右一）陸進新正在解決干燥尾氣污水處理系統(tǒng)電氣問題

生產(chǎn)組長黃海波（左一）正在頂崗操作工崗位

    南寧工廠總經(jīng)理林國利說：今年南寧工廠重點推進基礎(chǔ)管理工作。“走”是一種態(tài)度，要走進一線崗位中，走進員工最需要的崗位，走進存在問題癥結(jié)的區(qū)域；“看”是一種挖潛，通過對員工隊伍和現(xiàn)象工況的觀察，去發(fā)掘作業(yè)中存在的問題，通過尋找現(xiàn)場作業(yè)中的“茬”，不斷提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；“問”是一種拓展，通過與崗位員工交流，聽取崗位員工想法，用“頭腦風(fēng)暴”的方式，拓展解決問題的方法與措施。

    南寧工廠設(shè)定 “一崗多能”專項獎勵機制，每個月按照個人績效進行考核調(diào)整，通過分配機制拉開差距，打破“大鍋飯”的局面。這種機制獲得了員工的認同，形成了積極進取的工作氛圍。

    隨著人工智能和5G技術(shù)的高速發(fā)展，人造板行業(yè)的創(chuàng)新要求不斷提升，豐林南寧工廠將進一步加快打造學(xué)習(xí)型工廠，強化人才隊伍建設(shè)，努力為豐林高速、可持續(xù)發(fā)展貢獻激情與才智。