轉(zhuǎn)載豐林集團(tuán)劉一川：眼睛向下，穩(wěn)走“中國精造”之路
豐林集團(tuán)創(chuàng)始人 劉一川
豐林南寧工廠內(nèi)部
劉一川要求企業(yè)員工眼睛向下看，以問題為導(dǎo)向謀求生存發(fā)展，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題?！熬飚a(chǎn)品，永遠(yuǎn)有市場?！痹谪S林集團(tuán)南寧工廠內(nèi)部的一面文化墻上，劉一川提出，要在實(shí)踐“中國精造”的道路上突圍。所謂精造，就是要“在現(xiàn)場，拼盡全力，持續(xù)改善”，不選擇捷徑，腳踏實(shí)地，明天的自己比今天的自己更好。只有每一個環(huán)節(jié)都精益求精，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)從“中國制造”到“中國精造”。
⊙記者 朱文彬 ○編輯 劉向紅
初冬的南寧，夜晚的風(fēng)仍然夾雜著暖意。當(dāng)車輛駛?cè)胴S林集團(tuán)的工廠時，濃濃的木香撲面而來，沁人心脾。
由于記者行程的耽誤，與豐林集團(tuán)創(chuàng)始人劉一川的會面不得不延遲到晚上9點(diǎn)左右。這位年逾古稀的老者，在采訪的前一刻，仍在伏案工作。近2個小時的采訪過程中，他依然精神矍鑠。
創(chuàng)業(yè)：鎖定人造板
1945年，劉一川出生在武漢一個知識分子家庭，成績優(yōu)異讓他中學(xué)畢業(yè)后考入上海交通大學(xué)機(jī)械工程系。1968年，劉一川大學(xué)畢業(yè)，被分配到湖北一個小縣城的農(nóng)機(jī)大修廠，當(dāng)鑄鐵工，挖煤，插秧，喂豬，一呆就是5年。
在改革開放的浪潮下，1980年，劉一川脫離體制，下海經(jīng)商，先后當(dāng)過多家企業(yè)的負(fù)責(zé)人。1991年，劉一川遠(yuǎn)赴重洋，在美國創(chuàng)立了屬于自己的第一家企業(yè)。
海外的經(jīng)歷拓寬了劉一川的視野，也讓他看到了國內(nèi)的市場機(jī)會，更讓他割舍不下對祖國的情懷。1992年，劉一川帶著滿腔熱血回國創(chuàng)業(yè)，自此開啟了20多年的木業(yè)人生。
回國創(chuàng)業(yè)，劉一川首先想到的就是要做實(shí)業(yè)?！白鰧?shí)業(yè)，必須要有三個條件：第一是充足的原料；第二是不愁賣的市場；第三是較高的門檻?！?/span>
劉一川說，選擇人造板行業(yè)是因?yàn)樯鲜兰o(jì)80年后，改革開放讓人們基本解決了溫飽問題，接下來就是要解決住的問題，住房就需要有家具，而家具自然離不開木頭。
之所以選擇在廣西創(chuàng)業(yè)，則是因?yàn)閺V西的自然地理?xiàng)l件。這里的年降水量、年均氣溫以及地質(zhì)條件等，都非常適合林業(yè)發(fā)展。
當(dāng)時，人造板行業(yè)還是一個新興行業(yè)，市場需求旺盛，資本、技術(shù)、管理等行業(yè)門檻高。
1995年，豐林集團(tuán)投資1個多億的南寧工廠中密度纖維板項(xiàng)目開工建設(shè)?！爱?dāng)時就采用‘進(jìn)口+國產(chǎn)’相結(jié)合的方式?！眲⒁淮ɑ貞浄Q：“即熱磨機(jī)采用進(jìn)口產(chǎn)品，而壓機(jī)等則采用了國內(nèi)產(chǎn)品。”
次年，南寧工廠建成投產(chǎn)，豐林集團(tuán)生產(chǎn)出廣西第一張中密度纖維板，填補(bǔ)了廣西人造板的空白。
20多年過去了，豐林集團(tuán)成為業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)之一。即便在當(dāng)前人造板行業(yè)激烈競爭的今天，豐林集團(tuán)仍然產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)品供不應(yīng)求。“北京奧運(yùn)會場館等一些重大工程，都指定要豐林的人造板材。”劉一川自豪地說。
秘訣：以人為本
“事實(shí)證明，我20多年前的選擇是正確的。從創(chuàng)業(yè)開始，豐林集團(tuán)的產(chǎn)品一直供不應(yīng)求?！眲⒁淮ㄕf。
豐林集團(tuán)的業(yè)績一直不錯，得益于劉一川20多年一以貫之的管理哲學(xué)。劉一川說，上世紀(jì)80年代，松下電器在某媒體刊登整版廣告，上面松下幸之助的一句話讓他很受啟發(fā)，就是企業(yè)只有滿足社會需要才能得到長遠(yuǎn)發(fā)展，這一直成為他的座右銘。
劉一川說：“企業(yè)是社會的企業(yè)，資本是社會的資本，將企業(yè)的發(fā)展融于社會發(fā)展之中，不斷對當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展作貢獻(xiàn)，回饋社會是企業(yè)的宗旨和歸宿?！?/span>
以人為本，是科學(xué)發(fā)展的精髓所在。
早在1996年，豐林集團(tuán)頒布的第一版《員工工作手冊》中，劉一川就寫道：“以人為本，關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)和鍛煉人是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)和源動力?！?/span>
此后的20多年中，“以人為本”一詞，就一直銘刻在豐林的經(jīng)營理念之中?！鞍讶说陌l(fā)展作為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)，也是歸宿點(diǎn)。”劉一川說，自豐林集團(tuán)創(chuàng)辦以來，從來沒有把盈利放在第一位，而是把滿足社會需求、為客戶創(chuàng)造價值、把企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)的首要目標(biāo)。
劉一川告訴記者，豐林集團(tuán)最大的競爭優(yōu)勢就是人。在劉一川看來，做企業(yè)成功有三個因素：第一是人，第二是人，第三還是人。
“現(xiàn)在，我95%的工作時間都是在找人，找人才。豐林集團(tuán)的CEO王高峰就是我挖過來的，他是造出中國第一塊人造板的人?！眲⒁淮ê茏院赖卣f。
從劉一川的口中，記者了解到，1982年，王高峰大學(xué)畢業(yè)后被分配到林業(yè)部和福建省共同投資的福州人造板廠，從工人一直干到廠長、總經(jīng)理。1983年，在王高峰的努力下，中國第一塊人造板在福州人造板廠下線。
王高峰是中國人造板行業(yè)的領(lǐng)軍人物，2006年加入豐林集團(tuán)，2013年12月被授予林業(yè)系統(tǒng)首批特級職業(yè)經(jīng)理人資格，是中國人造板行業(yè)唯一獲此殊榮的人。去年12月，王高峰被中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會授予“中國林產(chǎn)工業(yè)終身榮譽(yù)獎”。
在眾多行業(yè)人才的加盟之下，豐林集團(tuán)秉承“綠色、環(huán)保、低碳可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，在不斷加劇的市場競爭環(huán)境中，核心競爭力不斷增強(qiáng)，定制化的柔性生產(chǎn)工藝、領(lǐng)先的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、全覆蓋的售后服務(wù)等優(yōu)勢不斷鞏固。
據(jù)介紹，在纖維板方面，豐林集團(tuán)形成了以無醛板、鏤銑板、防潮板、E0級低氣味板等高端產(chǎn)品為核心的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并在無醛板的連續(xù)生產(chǎn)技術(shù)取得突破，使得無醛板產(chǎn)量同比大幅提升；在刨花板方面，豐林集團(tuán)主打環(huán)保產(chǎn)品，全部生產(chǎn)E0級以上產(chǎn)品，并在氣味問題上取得突破，通過進(jìn)一步優(yōu)化膠水工藝，使得刨花板甲醛釋放量極低。
在南寧工廠，超強(qiáng)刨花板生產(chǎn)線是豐林集團(tuán)在現(xiàn)有生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，將產(chǎn)品強(qiáng)度提高到接近甚至達(dá)到細(xì)木工板、膠合板強(qiáng)度水平，從而達(dá)到替代目前裝修市場使用最廣泛的細(xì)木工板、膠合板的目的，使得刨花板產(chǎn)品從傳統(tǒng)的家具領(lǐng)域拓展到裝飾裝修領(lǐng)域。公司目前正在對超強(qiáng)刨花板申請國家發(fā)明專利。
發(fā)展：走“精造”之路
“現(xiàn)在是豐林發(fā)展最好的時候。”當(dāng)前，受國內(nèi)外多重因素影響，一些民營企業(yè)在發(fā)展中遇到一些現(xiàn)實(shí)困難，不過，劉一川并沒有感受到危機(jī)。
由于產(chǎn)品定位高端市場，堅(jiān)持走差異化、定制化柔性生產(chǎn)的路線，豐林集團(tuán)擺脫了低端產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭。按照劉一川的話說，豐林現(xiàn)在的路越走越敞亮。
與豐林集團(tuán)目前的狀態(tài)相比，整個人造板行業(yè)近年來卻不太樂觀，在短期的市場利益面前，眾多企業(yè)一擁而入，野蠻生長，給行業(yè)帶來惡性競爭，也透支了企業(yè)自身的未來發(fā)展。
“企業(yè)是市場化的產(chǎn)物，必須尊重市場的客觀規(guī)律?！眲⒁淮ㄕf，做企業(yè)要耐得住寂寞，忍得住清貧，抵得住誘惑，要有定力，企業(yè)發(fā)展最大的敵人是自己。
就豐林集團(tuán)而言，劉一川要求企業(yè)員工眼睛向下看，以問題為導(dǎo)向謀求生存發(fā)展，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
“精造產(chǎn)品，永遠(yuǎn)有市場。”在豐林集團(tuán)南寧工廠內(nèi)部的一面文化墻上，劉一川提出，要在實(shí)踐“中國精造”的道路上突圍。所謂精造，就是要“在現(xiàn)場，拼盡全力，持續(xù)改善”，不選擇捷徑，腳踏實(shí)地，明天的自己比今天的自己更好。只有每一個環(huán)節(jié)都精益求精，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)從“中國制造”到“中國精造”。
在劉一川看來，“中國精造”是干出來的，不是喊口號喊出來的，達(dá)到這個目標(biāo)需要一種境界，一顆謙卑、敬畏、感恩的心，一種文化氛圍，一份客戶至上的責(zé)任感。
在豐林集團(tuán)成立早期，劉一川曾經(jīng)提出了“夢想三部曲”。時至今日，劉一川的夢想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“兩個半”。
一是走國際化、公眾化的發(fā)展之路；二是適時國內(nèi)A股上市；三是建“中國領(lǐng)先、世界一流”的豐林牌百年老店。目前，前兩個夢想已經(jīng)完成，中國領(lǐng)先的目標(biāo)也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在，豐林集團(tuán)將目光瞄向了國外，向世界一流企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
今年9月，豐林集團(tuán)完成上市后的首次再融資，共募集資金逾6.3億元，將用于新西蘭卡韋勞年產(chǎn)60萬立方米刨花板生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目。
劉一川說，新西蘭具備豐富的林木資源，是我國主要木材進(jìn)口來源國之一，這是豐林選擇投資新西蘭的主要原因。木業(yè)是一個資源依賴型的行業(yè)，受國內(nèi)木材原料資源的制約，想要成為“世界一流”的木材綜合利用企業(yè)，“走出去”到資源豐富的地區(qū)投資建廠成為必由之路。新西蘭工廠是豐林“走出去”的第一步。公司將以新西蘭項(xiàng)目為橋頭堡，打通國內(nèi)與世界優(yōu)質(zhì)木材資源的供給瓶頸，為公司發(fā)展更高端形態(tài)的人造板甚至是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)木材資源的全球配置及產(chǎn)能的全球化布局。
采訪結(jié)束之際，皓月當(dāng)空，清風(fēng)徐來，木香宜人。
