重要講話紀(jì)要吹響號(hào)角，向“世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)！

    改革開(kāi)放40年以來(lái)，中國(guó)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的奇跡，每個(gè)人的物質(zhì)生活水平都超出了預(yù)期，但在取得成就的過(guò)程中我們也付出了代價(jià)。豐林人在20多年的發(fā)展中，抵制了各種誘惑，頂住了巨大壓力，戰(zhàn)勝了無(wú)數(shù)困難，始終堅(jiān)持“實(shí)事求是、說(shuō)真話、做實(shí)事、問(wèn)題導(dǎo)向、創(chuàng)新求成”，一步一個(gè)腳印，堅(jiān)持人造板制造主業(yè)。2011年成功上市后，豐林實(shí)現(xiàn)了設(shè)備升級(jí)、產(chǎn)能擴(kuò)張、品種增加，實(shí)現(xiàn)了第一步戰(zhàn)略目標(biāo)，在邁向第二步戰(zhàn)略目標(biāo)“世界一流”的征途中，豐林應(yīng)該如何走？

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    一、豐林要在變革中求發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)“世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，豐林一定要變革，只有變革，才能適應(yīng)公司下一步發(fā)展的需求。

    受制于有限的木材資源，中國(guó)的木業(yè)行業(yè)大部分只局限于人造板行業(yè)，而非真正意義上的木業(yè)，中國(guó)的人造板行業(yè)一定要往前走，走出去，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的工程木材。豐林作為行業(yè)龍頭企業(yè)，身先力行，此次與江蘇鹽城物資集團(tuán)簽署合作協(xié)議，標(biāo)志著豐林在探索全球范圍內(nèi)配置木材資源及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的全球化布局邁出了重要一步，這是豐林發(fā)展歷史上的一次重大變革：木質(zhì)原料從使用速生桉、速生楊到使用國(guó)外優(yōu)質(zhì)原木；產(chǎn)品從MDF、PB到結(jié)構(gòu)材和工程材；產(chǎn)品使用范圍從家具裝潢擴(kuò)大至建筑裝飾；生產(chǎn)基地從珠三角延伸至長(zhǎng)三角直至海外。豐林即將面臨經(jīng)營(yíng)模式、格局、思想、組織架構(gòu)的變革，這一切的變革都是我們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的，是巨大的挑戰(zhàn)。

    二、豐林要成為學(xué)習(xí)型的企業(yè)。每個(gè)人都要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，跟上豐林發(fā)展的步伐，充分實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

    隨著國(guó)際化道路的推進(jìn)，豐林為每位員工提供了更大的舞臺(tái)、更好的平臺(tái)，也提出了更高的要求。每個(gè)人必須極其努力與投入，必須盡快適應(yīng)新的形勢(shì)，迎接新的挑戰(zhàn)，化壓力為動(dòng)力，提高學(xué)習(xí)自覺(jué)性，減少盲目性，主動(dòng)交流與學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)、完善、前進(jìn)，在“學(xué)中干，干中學(xué)”，使工作盡善盡美。持續(xù)學(xué)習(xí)要成為豐林人的文化與習(xí)慣，豐林也會(huì)盡一切辦法將每個(gè)人的所好、所學(xué)、所長(zhǎng)和所用統(tǒng)一起來(lái)，讓每個(gè)人的價(jià)值得到最大程度的綻放。

    三、豐林要有海納百川的文化，勇于打破常規(guī)，永不停止創(chuàng)新。

    如何迎接空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？首先就是要與人的“惡”作斗爭(zhēng)，即與思想的僵化，與可怕的惰性與慣性，與利益集團(tuán)作斗爭(zhēng)。在豐林這個(gè)自由國(guó)度里，我們要做一個(gè)有主觀能動(dòng)性的人，擁有認(rèn)知能力、理解力和判斷力，我們必須跳出傳統(tǒng)的條塊分割的分工模式，改變被動(dòng)聽(tīng)候指令、照章辦事的工作作風(fēng)，要跳出傳統(tǒng)的專業(yè)分工范疇，以開(kāi)放性的思維跨界融合，敢想敢做，不怕犯錯(cuò)，試錯(cuò)糾錯(cuò)，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)盡情挖掘自己的潛力，結(jié)出最甜美的果實(shí)。

    四、豐林要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，防止人員固化與僵化。

    豐林事業(yè)成敗的關(guān)鍵在于人，每個(gè)人都要不斷提升自己的能力和認(rèn)知，絕不因循守舊，固步自封。豐林要防止人員固化，要將定期輪崗制度化。鼓勵(lì)部門(mén)或單位間的輪崗，每個(gè)人在同一個(gè)崗位上的時(shí)間以3至5年為宜，然后執(zhí)行輪崗制度，要實(shí)現(xiàn)一專多人、一人多崗，防止僵化。領(lǐng)導(dǎo)崗位也要注意防止固化、僵化，實(shí)行民主集中制，不能形成“一言堂”，要尊重分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，防止形成小的利益團(tuán)體。

    新西蘭項(xiàng)目是豐林“走出去”的第一步，江蘇豐林臨港木材產(chǎn)業(yè)工業(yè)園將以新西蘭項(xiàng)目為橋頭堡，對(duì)接全球優(yōu)質(zhì)木材資源，突破國(guó)內(nèi)木材原料采購(gòu)半徑的傳統(tǒng)瓶頸，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工業(yè)園集群效應(yīng)，面向境內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，為公司研發(fā)、生產(chǎn)及銷售附加值更高的人造板、結(jié)構(gòu)用材和工程木乃至產(chǎn)業(yè)鏈延伸奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)木材資源的全球配置及產(chǎn)能的全球化布局。

所有豐林人都要居安思危，砥礪奮進(jìn)，抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，不斷戰(zhàn)勝人性的"惡"，不斷前行！為實(shí)現(xiàn)第二步“世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)共同努力！