眼睛向下 問題導(dǎo)向 埋頭苦干豐林集團(tuán)南寧工廠產(chǎn)銷兩旺
8月，南寧工廠全體員工不斷努力，不斷超越，設(shè)備開機(jī)率、優(yōu)等品率、日均產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高，月產(chǎn)量邁上新平臺。
南寧工廠依托豐林集團(tuán)多年積累下深厚的客戶關(guān)系與銷售渠道，6-7月份緊鑼密鼓地接待了眾多一線品牌客戶和經(jīng)銷商，索菲亞、維尚、歐派、好萊客、皮阿諾、勞卡、百得勝、金牌、詩尼曼等客戶和經(jīng)銷商紛至沓來，對南寧工廠的技術(shù)裝備、原料管控、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、科研實力、環(huán)境保護(hù)、健康安全、社會責(zé)任等全方位進(jìn)行考察。豐林南寧工廠通力協(xié)助，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊、高級的生產(chǎn)裝備、高性能穩(wěn)定的產(chǎn)品給到訪客戶留下深刻的印象，客戶們隨即拋出橄欖枝，與南寧工廠建立起長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合伙伴關(guān)系。
索菲亞集團(tuán)副總裁王兵、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理聶凌慧一行7人參觀考察南寧工廠超強刨花板生產(chǎn)線，豐林集團(tuán)副總裁魏云和介紹生產(chǎn)和設(shè)備情況
佛山維尚（尚品宅配）公司供應(yīng)商開發(fā)部經(jīng)理史文剛對南寧工廠管理體系文件和記錄認(rèn)真考察中
廣州好萊客創(chuàng)意家居股份有限公司一行現(xiàn)場考察南寧工廠生產(chǎn)線
歐派集團(tuán)到南寧工廠考察交流，雙方開發(fā)部、采購部、質(zhì)管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人熱烈交流學(xué)習(xí)中
南寧工廠致力為高端家具企業(yè)和裝修市場提供最安全、最環(huán)保、最節(jié)能、效率最高、質(zhì)量最好的超強刨花板產(chǎn)品。
為了應(yīng)對刨花板市場供過于求的局面，避免同質(zhì)化競爭，南寧工廠主動提出了更高端的產(chǎn)品市場定位，新生產(chǎn)線的產(chǎn)品由設(shè)計初期的均質(zhì)刨花板升級轉(zhuǎn)型為市場上緊缺的高端產(chǎn)品——超強刨花板。
首先，南寧工廠在設(shè)備方面進(jìn)行了一系列技術(shù)改造和革新。
從源頭做起，對削片機(jī)進(jìn)行了升級技改
經(jīng)過多次不懈努力的嘗試，終于獲得了理想的效果，滿足了超強刨花板生產(chǎn)的第一要素——大切削片，為后續(xù)超強刨花板的生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
自動檢板線運行穩(wěn)定，降低勞動強度和提升包裝質(zhì)量
傳統(tǒng)的刨花板生產(chǎn)線，砂光鋸切下線后，都是采用人工一張一張的進(jìn)行翻面分檢，再堆垛打包入庫。這種傳統(tǒng)分選包裝方法特點是需要人工勞動力多、強度大，成本高，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的工廠都面臨招工難的問題。對此，南寧廠引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)的自動分檢包裝系統(tǒng)，現(xiàn)運行穩(wěn)定、效率高，大大地減少了人工勞動力成本（40人以上）且包裝質(zhì)量形象好，能滿足所有規(guī)格、不同運輸?shù)漠a(chǎn)品包裝。
自動檢板線
由于超強刨花板相對于均質(zhì)刨花板在原材料形態(tài)方面要求更為嚴(yán)格，南寧工廠專門成立技術(shù)攻關(guān)小組，逐項攻克關(guān)鍵、瓶頸工序。
優(yōu)化膠水配方工藝
建立健全從原材料采購、生產(chǎn)過程、相關(guān)環(huán)節(jié)膠水質(zhì)量體系，加強管理和監(jiān)督，嚴(yán)格按照膠水生產(chǎn)工藝流程及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，膠水質(zhì)量更穩(wěn)定；通過反復(fù)試驗、跟蹤和論證，優(yōu)化和完善了膠水生產(chǎn)工藝配方，能更好的匹配各規(guī)格產(chǎn)品工藝特點，產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)定和提升。
突破薄板生產(chǎn)技術(shù)瓶頸
薄板的生產(chǎn)一直是刨花板行業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，刨花板生產(chǎn)企業(yè)普遍存在薄板產(chǎn)量低、品質(zhì)差的困境。為了滿足客戶對薄板的使用需求，提升產(chǎn)品的競爭力，實現(xiàn)“高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo)，南寧工廠成立技術(shù)攻關(guān)小組，攻堅克難，通過不斷摸索和總結(jié)，現(xiàn)已突破刨花板薄板生產(chǎn)技術(shù)瓶頸，產(chǎn)品優(yōu)等品率96%以上，競爭優(yōu)勢明顯，展現(xiàn)出了超高的技術(shù)水平。
提升差異化產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)
因市場供需關(guān)系的變化，消費者對環(huán)保等級要求越來越高，南寧工廠可根據(jù)客戶需求，提供各類型優(yōu)質(zhì)環(huán)保超強刨花板產(chǎn)品，超E0級、P2、F****星、無醛板等高環(huán)保等級板材；其中，南寧工廠生產(chǎn)的防潮刨花板產(chǎn)品，防潮性能優(yōu)異，可滿足潮濕環(huán)境下使用要求。
加強超強刨花板氣味控制
隨著以定制衣柜為代表的定制家具行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的消費者開始關(guān)注定制家具產(chǎn)品氣味問題。影響刨花板氣味的因素有很多，也非常復(fù)雜。刨花板生產(chǎn)過程中，通過從加強原料管理、優(yōu)化熱壓工藝、產(chǎn)品后期處理以及質(zhì)量監(jiān)督管理等方面，對刨花板氣味進(jìn)行有效控制，減少刨花板氣味的產(chǎn)生，解決了客戶的后顧之憂?，F(xiàn)豐林牌刨花板被唯尚、索菲亞客戶評為氣味等級最低且最穩(wěn)定的產(chǎn)品。
佛山維尚（尚品宅配）公司為南寧工廠質(zhì)量點贊
南寧工廠通過一系列的設(shè)備升級和工藝升級，在產(chǎn)品升級和滿足客戶需求方面取得了一定的成績，但不會停下探索創(chuàng)新的步伐，下一步我們將繼續(xù)與世界知名的人造板成套設(shè)備供應(yīng)商——德國迪芬巴赫公司合作，對干燥、風(fēng)選、拌膠、鋪裝等關(guān)鍵工序進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)升級，繼續(xù)提高超大刨花的比例，改善提高超強刨花板性能，完成產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型終極目標(biāo)。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循，質(zhì)管部重新制定和完善了質(zhì)量管理工作目標(biāo)、質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強過程質(zhì)量管理監(jiān)督，加大服務(wù)力度，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查缺補漏，切實為“質(zhì)量效益型”管理目標(biāo)保駕護(hù)航。
質(zhì)管部員工正在對板厚測量檢查
將質(zhì)量管理重點延伸到生產(chǎn)全過程，從源頭上抓質(zhì)量，加大對原料的驗收監(jiān)管，確保原料的質(zhì)量，杜絕用質(zhì)量不合格的原料來生產(chǎn)加工，是抓好質(zhì)量的關(guān)鍵點。收購的木質(zhì)原料特點是種類多、樹種雜，為了防止原料堆放時間過久出現(xiàn)腐爛和大氣味等問題，影響后續(xù)加工利用，工廠對原料堆場進(jìn)行劃分區(qū)域，并設(shè)置堆場管理看板，實時掌握原料存儲狀態(tài)。生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，合理、迅速調(diào)整木質(zhì)原料的使用配比，大大節(jié)省工藝調(diào)整時間。此外，對于生產(chǎn)上所使用膠水及化工原料原材料都進(jìn)行一車一化驗，確保膠水質(zhì)量穩(wěn)定。
質(zhì)管部員工正在化驗化工原料
在保證原料質(zhì)量的同時，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量成為重中之重的工作任務(wù)。工廠領(lǐng)導(dǎo)、班組技術(shù)人員日常深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場，對于各個工段生產(chǎn)過程中工藝質(zhì)量關(guān)鍵控制點進(jìn)行監(jiān)督檢查，一旦出現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，立刻及時處理。經(jīng)過多方努力，南寧工廠刨花板產(chǎn)品優(yōu)等品率達(dá)到98%以上。
南寧工廠引入ISO9001質(zhì)量管理體系，管理水平不斷提升，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力保障。南寧工廠堅持用制度管理作為抓手來嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量：①成立技術(shù)攻關(guān)小組，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決各種疑難雜癥；②嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的執(zhí)行到位情況，杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實；③定期組織各部門技術(shù)員、主管以上人員召開“質(zhì)量分析會”和“客訴分析會”。通過質(zhì)量、工藝制度不斷完善，責(zé)任明確到人，全體員工的質(zhì)量意識都有很大的提高；④強化導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)機(jī)制，一對一進(jìn)行理論與實踐相結(jié)合的系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提升生產(chǎn)團(tuán)隊技能水平，保障各項工作有條不紊地開展；⑤通過走訪市場掌握市場發(fā)展動向，針對不同用途和客戶，做出差異產(chǎn)品，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報客戶，以高質(zhì)量的產(chǎn)品答謝客戶。
節(jié)能惠電，嚴(yán)控用電成本
在節(jié)能方面，南寧工廠干燥系統(tǒng)高壓風(fēng)機(jī)采取高壓變頻技術(shù)，節(jié)電50%，空壓機(jī)采取變頻技術(shù)，根據(jù)用氣量調(diào)控電機(jī)功率，工廠照明全部采用LED節(jié)能燈，節(jié)約電量 116.35 KW。
供配電系統(tǒng)無功功率因數(shù)自動補償裝置投入使用，功率因數(shù)平均都保持在0.95以上（供電局考核標(biāo)準(zhǔn)為0.9），今年截止到8月份供配電系統(tǒng)無功功率因數(shù)調(diào)整電費累計得到供電局獎勵金額5.6萬多元。
積極參與工業(yè)園區(qū)10KV大工業(yè)用電市場上網(wǎng)電價交易，電價優(yōu)惠單價每千瓦時降低8.5分，從4月份實施優(yōu)惠電價政策至今累計得到優(yōu)惠金額：1231786.8元。按年產(chǎn)40萬立方米，每立方米用電單耗110千瓦時電量計算，全年累計優(yōu)惠電價總金額374萬元。
干燥風(fēng)機(jī)變頻器控制系統(tǒng)
干燥系統(tǒng)干燥風(fēng)機(jī)電機(jī)采用高壓變頻器控制系統(tǒng)啟動方式，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，干燥風(fēng)機(jī)采用閉環(huán)自動控制技術(shù)，根據(jù)進(jìn)料的干濕情況，自動調(diào)整電機(jī)轉(zhuǎn)速，調(diào)整風(fēng)機(jī)風(fēng)量，有效的提高生產(chǎn)自動化控制技術(shù)，現(xiàn)干燥風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速基本在額定功率的45%--50%之間運行，節(jié)省用電率達(dá)50%。
干燥風(fēng)機(jī)高壓變頻器
地磅自動量方系統(tǒng)升級改造
地磅自動量方系統(tǒng)升級改造，采用高清激光掃描儀LMS511代替普通激光掃描儀LMS111，升級后量方系統(tǒng)的測量誤差率從5%降到1%，物料收購量方更加直觀準(zhǔn)確；同時，在量方系統(tǒng)中增加自動拍照監(jiān)控攝像機(jī)系統(tǒng)，對每次量方的車輛進(jìn)行自動拍照存檔，方便數(shù)據(jù)查詢對比等。
干燥尾氣投入使用
豐林集團(tuán)南寧工廠干燥尾氣處理工程已順利完成制作安裝調(diào)試任務(wù)，并投入使用。該工程由福建龍凈環(huán)保設(shè)計制作，廢氣處理量為： 400000 Nm3/h，用“旋風(fēng)除塵+噴淋洗滌+濕式電除塵器+等離子除霧”的超潔凈工藝。嚴(yán)格控制了顆粒排放，同時也可以消除VOC，防止水霧的逃逸。
福建龍凈環(huán)保廠家人員給員工培訓(xùn)講解干燥尾氣操作系統(tǒng)
以上傲人成績的取得，與以南寧工廠總經(jīng)理林國利為首的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是分不開的，他們實干、務(wù)實的工作作風(fēng)、身先士卒的表率作用引領(lǐng)著南寧工廠全體員工以謙卑的心態(tài)，眼睛向下，問題導(dǎo)向，埋頭苦干，一步一個腳印把事情做好。
在大家眼中，南寧工廠的管理者是這樣的：
在安全管理過程中，他清楚自己肩上承擔(dān)沉甸甸的安全責(zé)任，深刻理解“安全生產(chǎn)重于泰山”，以現(xiàn)場安全管理為中心，勇于探索，創(chuàng)新安全管理模式，完善安全管理體系，組織編寫《環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《綜合專項應(yīng)急預(yù)案》為南寧工廠的安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。
周任相在工作中
他以身作則，嚴(yán)格履職，明確安全管理體系要素的責(zé)任單位及崗位，做到事事有人管、不留安全管理空白；他積極解決現(xiàn)場問題，為降低員工作業(yè)風(fēng)險，他經(jīng)常深入現(xiàn)場，與員工真心交談，認(rèn)真聽取員工訴求，深入了解員工作業(yè)過程中的優(yōu)點與難點，利用自身技術(shù)知識，結(jié)合實際提出改進(jìn)意見。
周任相與員工深入交流
他對自己工作非常嚴(yán)苛，特別是對產(chǎn)品質(zhì)量管控方面，每周的質(zhì)量例會上他都會講各個指標(biāo)進(jìn)行逐一分析，找出進(jìn)步的規(guī)格產(chǎn)品，分析不達(dá)標(biāo)的元素，制定出詳細(xì)的整改措施并跟蹤，直至達(dá)到要求。
吳治超正在做關(guān)鍵質(zhì)量點巡查
他在工藝技術(shù)人員和崗位員工中積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性，率先從工藝技術(shù)人員自身的工作標(biāo)準(zhǔn)化開始，推動作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在關(guān)鍵質(zhì)量風(fēng)險管控方面，他組織部門技術(shù)人員解讀國家標(biāo)準(zhǔn)、了解用戶使用需求，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行的管理制度、規(guī)程，規(guī)范生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管控體系。
吳治超（右二）正在給員工做外觀板面缺陷質(zhì)量培訓(xùn)
他經(jīng)常說“抓工藝質(zhì)量，不能只靠經(jīng)驗，更重要的是要有體系保障，只有這樣才能做到對質(zhì)量的恒久保證，才是對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)”。
他優(yōu)化品種和規(guī)格切換排產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和減少操作難度；帶頭示范，檢查、糾正、輔導(dǎo)、教育促進(jìn)員工行為養(yǎng)成；反復(fù)抓操作和管理缺陷，讓員工養(yǎng)成習(xí)慣，想方設(shè)法解決現(xiàn)場難題。
黃海波在工作中
他了解產(chǎn)品特性，設(shè)備操作嫻熟，處理問題干脆利索，保證了開機(jī)率，產(chǎn)量節(jié)節(jié)高。在現(xiàn)場靠前指揮，認(rèn)真匯總信息，用數(shù)據(jù)說話，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，合理下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并在四個生產(chǎn)班組內(nèi)部實行目標(biāo)管理，充分調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)潛能，克服了生產(chǎn)難度大等困難。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好！
我們是5月份從工廠保安轉(zhuǎn)崗到質(zhì)管部砂光檢驗的員工。離開熟悉的安保崗位，來到完全陌生的新崗位，而新崗位又是技術(shù)含量比較高的生產(chǎn)關(guān)鍵崗位，面對快速的生產(chǎn)節(jié)奏、繁雜的作業(yè)內(nèi)容，初來乍到的我們心里不免有些緊張。
從南寧工廠保安崗位轉(zhuǎn)崗到質(zhì)管部砂光檢驗崗位的三名員工，從左到右分別是王明知、李慶廷、黃章卡
李慶廷正在查看板面質(zhì)量，分選等級
小小的心理緊張，沒有瞞過領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事的眼睛。領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中找我們談心，讓我們不要有包袱，告訴我們南寧工廠是一個有愛的大家庭，有困難隨時提出來，大家一起想辦法，并鼓勵我們努力學(xué)習(xí)砂光檢驗的知識。在工廠領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事們指導(dǎo)下，我們學(xué)會了如何根據(jù)各類標(biāo)準(zhǔn)、制度要求及堆垛卡所示內(nèi)容負(fù)責(zé)對成品板進(jìn)行下線外觀、尺寸檢驗以及如何分選成品板等工作內(nèi)容。
我們深深知道自己距離優(yōu)秀的檢驗員還有很大的差距。但是，我們會干一行愛一行，在新的崗位，在師傅的悉心教導(dǎo)下，勤學(xué)好問，爭取早日成為獨擋一面的砂光檢驗員，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們的關(guān)心與愛護(hù)，用實際行動為工廠的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
再次謝謝同事們對我們的關(guān)心和愛護(hù)！
保安轉(zhuǎn)質(zhì)管部員工
2018年9月
挑戰(zhàn)無處不在，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作思路，積極把握市場機(jī)遇，認(rèn)真做好各項工作，努力爭取更好成績！
