文化交流豐林集團組織學習劉一川創(chuàng)始人推薦的文章《大面積停產！中國實體經濟究竟是被誰...

    集團要求各公司組織學習此篇文章，是要我們建立危機意識，未雨綢繆，在做好自己的前提下，應對目前通脹引發(fā)的各種成本上漲。處于全球產業(yè)鏈最低端的加工制造業(yè)，成就了中國過去的成功，但這種經濟模式已經喪失了競爭力，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的我們，需要新的商業(yè)模式，需要新技術的突破：

    1、強化企業(yè)的核心技術，通過創(chuàng)新強化企業(yè)競爭力?；葜莨S已實現(xiàn)全部生產超E0級以及F☆☆☆☆產品。只要提供市場所需的、高端的、差異化的產品，就會有發(fā)展，只要堅持不懈的創(chuàng)新推動，我們就可以立于不敗。

    2、進一步加強精細化管理，利用數(shù)據(jù)信息化手段，實現(xiàn)扁平化管理，提高管理水平，加快市場反應速度。

    3、加強人才的培養(yǎng)。我們有好平臺，只要讓來的人有施展的平臺，有發(fā)展的空間，有實現(xiàn)自我的希望，就會吸引更多優(yōu)秀人才，實現(xiàn)企業(yè)和個人相輔相乘，都得到良性的發(fā)展。

    通過這次的組織學習，我們深刻地體會到了在這個信息化、智能化的社會變化之快令人目瞪口呆，只有改變我們的思維方式和工作方式才能跟上時代的步伐。南寧工廠的變化就說明了我們在緊跟供給側變革的時代，家具制造走向定制化，對人造板的需求發(fā)生了改變，為了順應市場的需求變化，我們優(yōu)化生產工藝，成立技術攻關小組積極應對，改變產品的品種和制造設備、工藝，但是最重要的還是我們的管理方式和思維方式也要改變，要跟上時代的腳步。從“產品思維”到“用戶思維”，客戶第一，滿足客戶的需求，讓客戶能夠感受到我們產品的價值，成為我們豐林南寧工廠超強刨花板的忠實“粉絲”，最終完成這種思維邏輯的轉換。

    只有改變才能創(chuàng)造機會，從改變自己出發(fā)，追趕變化的潮流，跟上豐林集團發(fā)展的步伐。

    目前中國實體經濟還是存在大的泡沫，由于現(xiàn)在環(huán)保的介入使得很多中小企業(yè)面臨著停產整改，各類原材料不斷上漲，市場出現(xiàn)供不應求的狀態(tài)，雖然目前市場相對于我們來說比較有利，但我們產品質量還是要保證，我們的質管工作不能松懈，不能讓不合格的產品流入市場。

    打鐵還需自身硬！我們只有做好自己才能面對各種困難，這需要大家一起共同努力，團結協(xié)作，創(chuàng)新發(fā)展，這是我們的唯一途徑。

    集團總部組織學習了豐林集團創(chuàng)始人劉一川先生推薦的文章《大面積停產！中國的實體經濟究竟是被誰打垮的？》，在交流會上，董事會秘書兼人力資源總監(jiān)汪灝首先帶領大家學習了這篇文章，指出當下社會的三大現(xiàn)象：物價貴、做實事的人少、企業(yè)賦稅重；汪總強調：對照文中，我們要守住底線，樹立正確的職業(yè)道德觀，扎實做好本職工作，在日常工作中要主動承擔。隨后各與會人員針對文章精神進行了討論，每個人發(fā)表了自己的感受和看法。

    大家對文中的各觀點進行討論分析及理性看待，并結合林業(yè)公司的實際情況，找出不足及需改進的地方：

    1、清算式危機，天量印鈔面臨清算。供不應求造成價格不可控，貨幣不值錢，通貨膨脹愈將愈發(fā)嚴重化。

    2、房地產的興起給實體經濟帶來的一系列費用的增加，林業(yè)生產造林野外用工和建筑工工資的兩極化導致企業(yè)出現(xiàn)用工荒，影響造林生產的預算進度、造林成果等。

    3、企業(yè)的各種稅費加重。

    4、環(huán)保污染治理，企業(yè)項目建成投產后可能對環(huán)境產生的影響，并提出污染防治對策和措施。近兩年來國家大力嚴查環(huán)評手續(xù)。從這些動作可以看出，未來的實體經濟將面臨國家很多、很嚴的政策考驗。

    5、網絡互聯(lián)網的興起及步伐已經影響著各行各業(yè)，尤其是實體經濟。

    五大問題造成實體經濟難做，因此，需創(chuàng)新，如不創(chuàng)新，則會造成很大危機。

    林業(yè)公司近幾年來，無論從種植樹種、種植工藝、投入標準、經營規(guī)模等方面均無太大的變化。在土地資源如此緊缺、土地成本越來越高的現(xiàn)實狀況下，如我們再不做出改變、再無創(chuàng)新，則將最終被淘汰。因此必須要做出改變，優(yōu)化種植品種、更新種植技術和種植工藝、引進機械化作業(yè)等等。

    作為林業(yè)公司的一員，每個人都需要考慮：如何才能改變自己，為公司出謀劃策。