廣獲好評豐林南寧工廠散發(fā)超強魅力
豐林集團南寧工廠——目前國內(nèi)最先進的超強刨花板生產(chǎn)基地，自治區(qū)外僑辦、科技廳等政府部門看了給好評，中信銀行、招商銀行等投資者看了被圈粉，日本Tiger產(chǎn)業(yè)株式會社、西江集團等國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外多家企業(yè)前來考察調(diào)研，索菲亞，歐派，維尚等客戶驗廠后紛紛下訂單……南寧工廠散發(fā)著超強魅力。
豐林集團南寧工廠超強刨花板項目自投產(chǎn)以來，設(shè)備運行穩(wěn)定，開機率、產(chǎn)量穩(wěn)步提升，截止發(fā)稿日，單日最高產(chǎn)超過1200方，優(yōu)等品率 98.69%，各種規(guī)格（寬度最大可達9呎）、不同功能的板材均能穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、量產(chǎn)供貨，給客戶及到訪嘉賓帶來了極大的驚喜。
自去年安排員工分批到各地工廠培訓學習后，南寧工廠結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，又為員工量身定制了一崗多能、專題培訓和員工日常的自主培訓等一系列的培訓活動。
迪芬巴赫專家對靜曲強度、內(nèi)結(jié)合強度、吸水厚度膨脹率、彈性模量、握螺釘力、外觀質(zhì)量等進行工藝點培訓
迪芬巴赫專家對電氣設(shè)備控制柜知識講解
迪芬巴赫專家做主線鋪裝設(shè)備維修保養(yǎng)知識進行培訓講解
關(guān)鍵工序培訓
產(chǎn)品外觀檢驗標準及工作要求培訓
南寧工廠從項目建設(shè)到正式投產(chǎn)實現(xiàn)“安全五無”,上半年共開展操作技能、安全教育、轉(zhuǎn)崗教育等各種培訓共21次，開展電氣、防護欄、車輛安全等專項檢查，定期召開安全例會、安全專題會。
安全專項檢查會
叉車轉(zhuǎn)崗考試
不僅如此，南寧工廠的各個車間、工段還戴起了“工作牌”——職業(yè)健康的安全告知牌。告知牌上明確了各工段工作場所的安全隱患及職業(yè)健康危害源，以及該工段的職業(yè)健康安全隱患并說明如何做好防范措施，有利于加深員工對其工作場所的認識，強化了安全教育，進一步健全和完善了職業(yè)健康體系。
為了實現(xiàn)穩(wěn)定、可靠、連續(xù)的生產(chǎn)，南寧工廠經(jīng)營班子根據(jù)集團總經(jīng)理王高峰、副總經(jīng)理魏云和在生產(chǎn)調(diào)度會上提出的要求，多管齊下，狠抓落實，實現(xiàn)了生產(chǎn)的正常運行，穩(wěn)定地提高了產(chǎn)量和質(zhì)量。
南寧工廠首板下線后，集團總經(jīng)理王高峰對南寧工廠提出了從加強公司管理、強化制度建設(shè)入手，建立高標準、嚴要求的制度規(guī)范，做到精細化管理，迅速從建設(shè)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期的要求。
南寧工廠根據(jù)王總的指示要求，在原有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，先后修訂、補充、完善了《南寧工廠管理制度匯編》、《南寧工廠安全操作規(guī)程》、《生產(chǎn)班組交接班管理制度》、《安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的決定》等，確保日常生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作有章可循，使生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作盡量做到無縫銜接。同時，南寧工廠建立《定置管理制度》，對消防器材、廠區(qū)清潔衛(wèi)生提出具體管理要求，劃分責任區(qū)，落實責任人，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。
消防器材及衛(wèi)生責任區(qū)定置管理圖
建立議事制度和會議制度
南寧工廠建立議事制度和會議制度，召開生產(chǎn)班前、班后會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會等，通過會議機制發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗。
召開班前會，傳達上一個班生產(chǎn)情況，根據(jù)生產(chǎn)指令安排本班工作以及注意事項等
開班后會，討論、分析、總結(jié)當班中存在的問題以及改進措施
召開生產(chǎn)例會，從抓安全、抓環(huán)保、抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量，抓操作技能等方面部署工作
定期召開周質(zhì)量分析會及客訴分析會
嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的執(zhí)行
南寧工廠嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的執(zhí)行到位情況，確保持續(xù)改進措施的有效落實，成功杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。在工藝紀律方面，生產(chǎn)班組加強關(guān)鍵質(zhì)量點的監(jiān)控和巡查，制定班組熱砂制度和質(zhì)量異常反饋制度，還充分利用停機時間做好鋪裝系統(tǒng)檢查、清潔等工作，提升和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)特殊板種前召開生產(chǎn)前的布置協(xié)調(diào)會，確保生產(chǎn)順利進行。在質(zhì)量管理方面，定期組織生產(chǎn)技術(shù)人員進行技能培訓和總結(jié)，定期召開周質(zhì)量分析會及客戶投訴分析會，通過質(zhì)量、工藝制度不斷完善，責任明確到人等一系列有效措施，各部門全體員工的質(zhì)量意識都有很大的提高和提升。
南寧工廠嚴把木質(zhì)原料樹皮、雜碎含量的控制，拒收含有樹膠、纖維韌性大及氣味重的樹種，對木質(zhì)原料分類存放，工廠建設(shè)3.5萬平方米原料廠房，用于木質(zhì)原料室內(nèi)存放，避免雨水、日曬引起木質(zhì)原料霉變，產(chǎn)生異味；設(shè)立堆場管理看板，按照先進先出的原則來合理使用原料，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、產(chǎn)品氣味控制奠定了基礎(chǔ)。
為了能盡快實現(xiàn)“高質(zhì)優(yōu)產(chǎn)”的目標，南寧工廠成立技術(shù)攻關(guān)小組，分析影響產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因，尋找問題解決的辦法。攻關(guān)小組通過改進優(yōu)化設(shè)備,完善鋪裝增濕系統(tǒng)等,不斷摸索、討論和總結(jié)，不斷地優(yōu)化生產(chǎn)工藝，研究出了最佳的原材料配比、膠水配方,進行科學的工藝參數(shù)設(shè)定、關(guān)鍵質(zhì)量點的控制,產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。
為適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需要，南寧工廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營要求，加快組織機構(gòu)和人事調(diào)整，將南寧工廠劃分為綜合部、客戶部、財務(wù)部、質(zhì)管部、生產(chǎn)技術(shù)部五大部門，明確、強化生產(chǎn)組、設(shè)備組、電氣組等各部門的職責；同時，以適應(yīng)生產(chǎn)需要為原則，對南寧工廠經(jīng)營班子作了調(diào)整，補充中堅力量，為后續(xù)的連續(xù)、高效、穩(wěn)定生產(chǎn)提供了人力保障。
南寧工廠非常重視環(huán)境保護，在項目建設(shè)初期就把環(huán)保列為重點，與主體項目同時設(shè)計、同時建設(shè)。單在尾氣處理方面就投入超過2000萬元，與環(huán)保行業(yè)的龍頭、上市企業(yè)福建龍凈環(huán)保合作，引進了國內(nèi)木材行業(yè)最先進的成套環(huán)保設(shè)備。干燥尾氣經(jīng)過旋風除塵、噴淋洗滌、濕電除塵、等離子除霧等工序后，粉塵排放量達到10mg/m3以下，遠低于國家標準（120mg/m3）超過歐洲環(huán)保標準。
目前南寧工廠污水處理站已通過廠家驗收，日處理能力達到了200噸，水質(zhì)經(jīng)過第三方機構(gòu)檢測，各項指標達到國家標準，實現(xiàn)了達標排放。
南寧工廠秉承“以人為本”的理念，主抓工廠經(jīng)營生產(chǎn)的同時，加強企業(yè)文化建設(shè)，形成了比、學、趕、幫、超的良好的工作氛圍。
南寧工廠制定《關(guān)于班組“周質(zhì)量優(yōu)勝獎”評選辦法》，對4個班組進行質(zhì)量周評比，評選出質(zhì)量優(yōu)勝小組，并給予現(xiàn)金獎勵。
周質(zhì)量優(yōu)勝獎評比，截止目前，南寧工廠8月份產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)等品率達到了98%
南寧工廠還設(shè)立點贊獎，對設(shè)備開機率、優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)進行獎勵，提高了員工工作激情。
南寧工廠本著“以老帶新，以熟帶生”的原則，挑選作風優(yōu)、品質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的骨干作為師傅，通過自主自愿、雙向選擇的方式，實行“傳、幫、帶”的學習機制，由師傅從思想品德、技術(shù)能力等方面對徒弟加以培養(yǎng)，為徒弟創(chuàng)造一個可以深入學習的成長環(huán)境。
師傅陸新新（左）正在指導徒弟李愛萍（右）做板的斷面密度曲線掃描分析
師傅陸善樹（右）正在教覃月虹（左）做刨花含水率測試
南寧工廠通過設(shè)計制作企業(yè)文化標語上墻，點綴了車間，使得員工更有榮譽感、歸屬感、責任感和使命感。
感謝豐林集團各兄弟工廠核心技術(shù)骨干持續(xù)不斷地到南寧工廠支援，幫助我們的員工不斷成長和提高，確保我們的生產(chǎn)順利進行，使得我們的產(chǎn)量質(zhì)量得以穩(wěn)定提升。
感謝各界人士對豐林集團南寧工廠的高度關(guān)注。
我們將繼續(xù)努力，用實際行動為大家提交一份亮麗的答卷！
