豐林集團召開2018年年中總結(jié)會

    日前，豐林集團2018年年中總結(jié)會在集團總部二樓多功能廳召開，豐林集團創(chuàng)始人劉一川、總經(jīng)理王高峰、副總經(jīng)理魏云和、財務(wù)總監(jiān)王海、董事會秘書兼人力資源總監(jiān)汪灝、各工廠一把手、職能部門負責人等參加了會議，會議由總經(jīng)理王高峰主持。

    各工廠一把手分別做上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)。

    南寧工廠總經(jīng)理林國利、百色工廠常務(wù)副總經(jīng)理羅敏賢、明陽工廠總經(jīng)理李天華、惠州工廠總經(jīng)理詹滿軍、池州工廠總經(jīng)理張文治分別對本公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行分析總結(jié)。

    2018年上半年，各工廠在隊伍建設(shè)、提高設(shè)備開機率等方面都做了很多工作，同時在技術(shù)改造、生產(chǎn)工藝的探索中也取得了許多重要突破。

    林業(yè)公司總經(jīng)理雷旭林匯報上半年主要工作，林業(yè)公司上半年不僅實行減員增效，還利用了手機巡檢系統(tǒng)加強員工工作紀律和工作任務(wù)的管理，建立每日工作報告機制，同時開展林木自伐銷售，嘗試多種經(jīng)營方式，探索未來發(fā)展。

    財務(wù)總監(jiān)王海說明集團上半年預算執(zhí)行情況并下達下半年預算任務(wù)。

    副總經(jīng)理魏云和總結(jié)集團上半年產(chǎn)供銷工作情況并點出下半年產(chǎn)供銷的重點工作。

   副總經(jīng)理魏云和強調(diào)，上半年集團人造板產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備開機率等比同期和預算都有所提高，木質(zhì)原料與化工原料采購價格比同期和預算均大幅增加，銷售形勢繼續(xù)保持良好勢頭，其中直供客戶的銷量占比繼續(xù)提高，產(chǎn)品庫存和應收賬款都處于較低水平。下半年要重點做好木材收購工作、化工原料采購工作、進一步提高設(shè)備開機率等。

   總經(jīng)理王高峰總結(jié)本次會議內(nèi)容，并布置下半年工作重點。

   總經(jīng)理王高峰說，今年上半年各子公司在市場形勢緊張，經(jīng)營壓力艱巨的情況下，仍然有許多亮點值得總結(jié)稱贊，集團存量資產(chǎn)有明顯增量，百色、明陽、惠州這三個工廠的領(lǐng)導都做到了眼睛向下找問題，解決問題、提高效益、突破瓶頸，表現(xiàn)突出。對照下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃，要重點做好：單項技改項目工作要實現(xiàn)系統(tǒng)、規(guī)范管理，要建立起立項制度、驗收制度、建檔制度、表彰獎勵制度；南寧工廠和池州工廠作為集團的兩個“增量”， 下半年要發(fā)力；百色工廠要調(diào)整工藝生產(chǎn)中厚板，要盡快把增熱、増濕系統(tǒng)改造方案落實到位，同時環(huán)保改造要做預案，確保符合國家新制定的環(huán)保標準；惠州工廠要盡快把龍凈等離子除塵系統(tǒng)投入使用；林業(yè)公司要借助無人機管理林地，從精確化、精細化等多方面實施管理，同時經(jīng)營班子要深入經(jīng)營區(qū)現(xiàn)場一線，加強員工的隊伍建設(shè)，樹立起愛崗敬業(yè)的觀念；各子公司客戶部一定要高度警覺，防范應收賬款風險，關(guān)注市場形勢，要對每一個客戶都要做深入分析等九項工作。

    集團創(chuàng)始人劉一川作重要講話。

    創(chuàng)始人劉一川強調(diào)，我們要重視企業(yè)文化建設(shè)，建立起有愛的文化、平等的文化、求真務(wù)實的文化；各子公司一把手在工作中一定要有預見性；要實行“珍珠計劃”，即是要重視對年輕人的培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，同時崗位要有多樣化；要考慮建立傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)與虛擬結(jié)構(gòu)相結(jié)合的平臺、團隊，例如虛擬的專業(yè)團隊、金融團隊等。