在未來的道路上戰(zhàn)勝任何挑戰(zhàn)|豐林南寧工廠召開生產(chǎn)調(diào)度會

    近日，豐林南寧工廠召開生產(chǎn)調(diào)度會，集團(tuán)總經(jīng)理王高峰、副總經(jīng)理魏云和、南寧工廠各部門值長及以上人員參加了會議，會議由南寧工廠總經(jīng)理林國利主持。

   集團(tuán)總經(jīng)理王高峰在會議上作了重要的講話。王總指出，南寧工廠的項(xiàng)目建設(shè)是基于集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是作為上市公司增量的要求，肩負(fù)著集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長的重任。為了今后更好地發(fā)展，南寧工廠首先要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成充滿激情、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)勢互補(bǔ)、能帶隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)。其次，經(jīng)營班子要做到責(zé)任明確不留死區(qū)，主動承擔(dān)不推諉，建立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的制度規(guī)范，嚴(yán)格管理、賞罰分明。此外，南寧工廠還要建立會議制度、議事制度、授權(quán)制度、問責(zé)制度、總結(jié)制度，建立目標(biāo)和計劃機(jī)制；著力抓各級培訓(xùn)，培養(yǎng)大家的安全意識、質(zhì)量意識、成本意識、操作技能培訓(xùn)意識；各級領(lǐng)導(dǎo)要沉下去，不要走馬觀花，組織定期的、不定期的專項(xiàng)檢查；要建立問題導(dǎo)向，哪里有問題哪里就有領(lǐng)導(dǎo)，哪里有大問題哪里就有大領(lǐng)導(dǎo)。

    王總最后明確：南寧工廠要將超級刨花板改成超強(qiáng)刨花板，這是技術(shù)轉(zhuǎn)型、質(zhì)量轉(zhuǎn)型、市場轉(zhuǎn)型，要建立新的標(biāo)準(zhǔn)，要爭取申報專利，要從家具市場向裝修市場提升，為集團(tuán)帶來更大的增量。

    副總經(jīng)理魏云和充分肯定了南寧工廠前期的項(xiàng)目建設(shè)工作，并提出了管理層工作要有系統(tǒng)性、預(yù)見性；改變工作作風(fēng)，加強(qiáng)解決問題的緊迫感，改變解決問題的方法；管理工作中要敢說、敢管、敢得罪人，把工廠中所有的事情都當(dāng)成自己的事情，不分你我；完善企業(yè)文化建設(shè)、安全標(biāo)語、規(guī)范化建設(shè)、規(guī)范化運(yùn)營的制度等幾點(diǎn)建議。

    南寧工廠總經(jīng)理林國利就工廠的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、銷售及人員到位情況進(jìn)行匯報，從目前的市場情況、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備安全運(yùn)行、清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、精細(xì)化生產(chǎn)等方面進(jìn)行了總結(jié)并指出目前存在的不足以及改進(jìn)措施。

    南寧工廠負(fù)責(zé)人表示：超強(qiáng)刨花板生產(chǎn)線是豐林集團(tuán)規(guī)模最大、投資最大、板種最新、標(biāo)準(zhǔn)最高的生產(chǎn)線，肩負(fù)著集團(tuán)發(fā)展的重任，會后將認(rèn)真地對照學(xué)習(xí)，嚴(yán)抓落實(shí)，在未來的道路上戰(zhàn)勝任何的挑戰(zhàn)！