豐林集團(tuán)啟動(dòng)2018年上半年績(jī)效考核工作

   7月12日，集團(tuán)人力資源部組織召開(kāi)了2018年績(jī)效考核工作啟動(dòng)布置會(huì)，集團(tuán)總經(jīng)理王高峰、董事會(huì)秘書(shū)兼人力資源部總監(jiān)汪灝、集團(tuán)總部各部門(mén)經(jīng)理以及各子公司人事專(zhuān)員參加了本次會(huì)議。

    會(huì)上，集團(tuán)人力資源部匯報(bào)了豐林集團(tuán)2018年度績(jī)效考核工作推進(jìn)時(shí)間安排，講解了集團(tuán)績(jī)效考核模式，傳達(dá)了集團(tuán)的年度戰(zhàn)略部署及年度工作重點(diǎn)，提出了績(jī)效考核工作的建議和注意事項(xiàng)。

    董事會(huì)秘書(shū)兼人力資源部總監(jiān)汪灝強(qiáng)調(diào)了本次會(huì)議的重要性，要求出席會(huì)議的管理骨干及各參會(huì)人員積極重視，認(rèn)真貫徹。汪總指出，半年考核是集團(tuán)各子公司、各部門(mén)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的標(biāo)志性事件，是集團(tuán)制度與文化落地的“體檢”。各考核單位要有全局意識(shí)，關(guān)注過(guò)程，使績(jī)效管理常態(tài)化，各參與者均要對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

   集團(tuán)總經(jīng)理王高峰作了重要講話(huà)。王總指出，集團(tuán)今年的預(yù)算管理、品牌戰(zhàn)略、提升研發(fā)水平、提高信息化管理、強(qiáng)化目標(biāo)考核、提升隊(duì)伍建設(shè)等措施都是圍繞集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定的，各部門(mén)要善于總結(jié)，根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署進(jìn)一步分解、制定對(duì)應(yīng)的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。

    對(duì)于年度績(jī)效考核工作，王總強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)要求：一要要立足崗位，對(duì)照崗位職責(zé)，抓好管理，體現(xiàn)服務(wù)；二要進(jìn)行目標(biāo)分解，要將全年計(jì)劃按月進(jìn)行分解落實(shí)，不僅在本崗位分解，還要縱向貫通，向基層分解；三要“眼睛向下看”，從自身開(kāi)始找問(wèn)題、拿措施、抓改進(jìn)，主客觀相結(jié)合；四要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，將集團(tuán)的年度考核工作按計(jì)劃、目標(biāo)傳達(dá)到各部門(mén)、各子公司，并抓好落實(shí)；五要善于總結(jié)，既要總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，更要找問(wèn)題、抓整改，表彰先進(jìn)，鞭策落后，通過(guò)總結(jié)考核讓我們的工作再上一個(gè)臺(tái)階。