內(nèi)外兼修，豐林明陽(yáng)工廠只為做好每一張板

    日前，豐林明陽(yáng)工廠召開(kāi)一季度質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)第一季度的生產(chǎn)情況做了分析，會(huì)議有針對(duì)地就目前生產(chǎn)遇到的難題提出了解決辦法，并對(duì)做得好的部門(mén)、班組進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，也對(duì)做得不到位的工段和個(gè)人提出了批評(píng)。

    哪班的優(yōu)等品率較高？哪班的產(chǎn)量較高？哪班停機(jī)次數(shù)最少？除了關(guān)注這些，各班組還從原材料帶來(lái)的降等、自切木質(zhì)原料存在的問(wèn)題、原材料的搭配、膠黏劑的工藝和膠水質(zhì)量、磨機(jī)電耗的控制、熱壓工藝的合理化、質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪些工段和位置等生產(chǎn)合格品的源頭上展開(kāi)分析，具體談到做某種板鍋爐要燒什么樹(shù)皮，溫度控制多少，料場(chǎng)皮帶多久割一次皮帶等問(wèn)題。此外，會(huì)議還在外觀及內(nèi)部物理性能上明確了檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

    熱磨主操麻堂川、陳樂(lè)樂(lè)就如何控制好纖維含水率做經(jīng)驗(yàn)分享。值長(zhǎng)張才毅交流班組的管理經(jīng)驗(yàn)。這些好的做法，值得各班組之間相互借鑒和學(xué)習(xí)。對(duì)做得不夠的班組提出了批評(píng)和要求。

    在生產(chǎn)、質(zhì)量把控上，我們不能閉門(mén)造車(chē)，而要觀六路聽(tīng)八方，多聽(tīng)聽(tīng)來(lái)著市場(chǎng)的聲音，這對(duì)我們做好產(chǎn)品質(zhì)量有著重要的意義。本次會(huì)議還請(qǐng)到了市場(chǎng)部熊經(jīng)理參會(huì)，他在會(huì)上提出了很多有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，為生產(chǎn)部門(mén)明確了物理性能、外觀質(zhì)量、板材的氣味控制、甲醛釋放量限量要求、供貨周期等等客戶的關(guān)注點(diǎn)。

    打鐵還需自身硬，我們不僅要修煉好內(nèi)功還要修煉好外功，所有這一切歸根結(jié)底就是一個(gè)目的：做好每一張板！只要我們不斷提高自己的技能水平，解決目前存在的問(wèn)題，才能在下一季度必然能交出一份更加亮麗的成績(jī)單！