經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高|豐林集團(tuán)召開2017年第三季度經(jīng)營形勢分析會

   日前，豐林集團(tuán)總經(jīng)理王高峰、副總經(jīng)理魏云和、董事會秘書王海等集團(tuán)高管及各公司部門負(fù)責(zé)人以上人員在集團(tuán)總部三樓會議室舉行了2017年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會。集團(tuán)總經(jīng)理王高峰主持會議。

   集團(tuán)安全生產(chǎn)總監(jiān)李軍做集團(tuán)二、三季度安全、環(huán)保工作總結(jié)并布置四季度重點工作。

   二、三季度，各公司繼續(xù)認(rèn)真細(xì)化基礎(chǔ)工作，認(rèn)真排查安全隱患，落實整改責(zé)任到人，未發(fā)大的生安全、環(huán)保事故。第四季度安全、環(huán)保工作要重點做好木質(zhì)原料運輸車輛和司機的管理，控制堆放高度防止傾覆，預(yù)留防火隔離區(qū)；落實好安全基礎(chǔ)工作，保證所有安全和環(huán)保設(shè)施正常完好；要做好2018年的安全、環(huán)境和職業(yè)健康規(guī)劃；要具體落實IFC環(huán)境和安全專家建議的整改工作；林業(yè)公司要對員工進(jìn)行森林防火和滅火技能的培訓(xùn)；集團(tuán)將出臺《未遂事故管理規(guī)定》，加強對安全和環(huán)保未遂事故的管理。

   百色工廠總經(jīng)理張文治、明陽工廠常務(wù)副總經(jīng)理李天華、惠州工廠總經(jīng)理詹滿軍分別對本公司前三季度經(jīng)營狀況進(jìn)行了分析匯報，各工廠都比較好的完成了預(yù)算目標(biāo)和同比的指標(biāo)；林業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理雷旭林匯報，營林方面雖然受外部條件影響較大，但全年生產(chǎn)完成率也達(dá)到了約91%；南寧刨花板項目組副組長林國利匯報項目進(jìn)度，并針對項目難點提出了應(yīng)對措施，確保按質(zhì)按量安全完成項目建設(shè)。

   董事會秘書、集團(tuán)財務(wù)部經(jīng)理王海對前三季度經(jīng)營情況進(jìn)行分析并布置第四季度的財務(wù)工作任務(wù)。

   2017年前三季度，集團(tuán)營業(yè)利潤大幅超越去年同期水平，前三季度預(yù)算利潤目標(biāo)圓滿完成，各項主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況同比呈上漲趨勢。第四季度各公司要全力以赴完成集團(tuán)下達(dá)的木質(zhì)原料冬儲工作；要繼續(xù)加大對應(yīng)收賬款的回款力度；繼續(xù)保持人造板產(chǎn)成品的合理庫存水平；啟動2018年預(yù)算編制工作。

   集團(tuán)副總經(jīng)理魏云和針對前三季度的銷售、生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)并提出第四季度的重點工作內(nèi)容。

   前三季度各公司通過強化內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力，堅持以市場需求為導(dǎo)向，在市場布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品定位等方面不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，頂住了競爭對手降價的壓力，消化了化工原料大幅漲價的不利因素，很好的完成了前三季度的預(yù)算目標(biāo)。第四季度生產(chǎn)、銷售方面要繼續(xù)抓好第四季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作；完成木質(zhì)原料冬儲任務(wù)；提前安排春節(jié)生產(chǎn)期間各項準(zhǔn)備工作。

   集團(tuán)總經(jīng)理王高峰對會議進(jìn)行點評并對年末工作進(jìn)行部署。

   王總要求：要堅持不懈做好安全環(huán)保工作；各公司一把手要親自抓好木質(zhì)原料冬儲工作；南寧刨花板項目施工進(jìn)度與施工安全一定要齊頭并進(jìn)；舉集團(tuán)之力打好池州項目并購這場硬仗；信息管理部要抓緊落實ERP開發(fā)工作；百色工廠要安排好年末工作；財務(wù)部門要在11月啟動年終清倉盤點工作，同時開始部署2018預(yù)算工作；各公司要提前做好2018年春節(jié)生產(chǎn)期間各項準(zhǔn)備工作；“一勤天下無難事”，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣要成為豐林的文化；要盡快建立豐林客棧的管理體系，規(guī)范流程制度，規(guī)范管理運作，將客棧像明陽工廠一樣打造成為豐林的新名片。