豐林集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作
日前，豐林集團(tuán)在明陽(yáng)工廠召開(kāi)清潔生產(chǎn)專題會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理魏云和、安全生產(chǎn)總監(jiān)李軍及各子公司總經(jīng)理/常務(wù)副總、安環(huán)辦主任、綜合部負(fù)責(zé)人、后勤主管等參會(huì)。
與會(huì)人員深入明陽(yáng)工廠生產(chǎn)車間、員工宿舍、食堂進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，隨后進(jìn)行座談，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流扎實(shí)推進(jìn)清潔生產(chǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)觀摩
在參觀現(xiàn)場(chǎng)，與會(huì)人員走車間、進(jìn)公寓、看食堂。遠(yuǎn)望，生產(chǎn)車間整潔舒適、員工宿舍窗明幾凈、食堂內(nèi)間衛(wèi)生整潔......讓人賞心悅目；細(xì)究，一事一制度，流程標(biāo)準(zhǔn)清晰，責(zé)任明確到人，細(xì)節(jié)把握到時(shí)間節(jié)點(diǎn)......經(jīng)得起推敲。
“已經(jīng)記不清這是第幾次來(lái)明陽(yáng)工廠了，每一次都讓我有新的感覺(jué)。”百色工廠的張濤激動(dòng)地說(shuō)。
經(jīng)驗(yàn)交流
“有合作意向的企業(yè)來(lái)參觀明陽(yáng)工廠之后，最終基本上都會(huì)選擇跟我們合作。
明陽(yáng)工廠是如何開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作，使得有合作意向的企業(yè)來(lái)參觀明陽(yáng)工廠之后，最終基本上都會(huì)選擇合作呢？在座談會(huì)環(huán)節(jié)上，明陽(yáng)工廠常務(wù)副總經(jīng)理李天華為與會(huì)者作清潔生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)介紹：
（一）思想重視，齊抓共管
明陽(yáng)工廠的定位是行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)及豐林對(duì)外展示的窗口，因此從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都能把清潔生產(chǎn)擺在工作的重要地位。工廠專門建立了安全環(huán)保微信群，實(shí)現(xiàn)對(duì)清潔生產(chǎn)的扁平化管理，群里每個(gè)人都可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并拍照上傳，督促責(zé)任人及時(shí)整改到位。
（二）管理制度化、規(guī)范化
明陽(yáng)工廠制訂了《生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生規(guī)范要求》、《廠區(qū)、車間衛(wèi)生早查制度》、《廠區(qū)綠化管理制度》、《接待工作規(guī)范要求》、《宿舍衛(wèi)生管理制度》、《食堂飲食健康工作標(biāo)準(zhǔn)》等相應(yīng)的管理制度，做到清潔生產(chǎn)工作有章可循、有據(jù)可依、責(zé)任到人，并嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)到位、保持常態(tài)。
（三）嚴(yán)控污染源
對(duì)于工廠里易發(fā)生跑冒滴漏的區(qū)域進(jìn)行定責(zé)定人定時(shí)管理，不定期檢查，嚴(yán)格管控。只要將污染源管控好，清潔生產(chǎn)工作就有保證。
（四）營(yíng)造良好氛圍
清潔生產(chǎn)能否持續(xù)開(kāi)展，關(guān)鍵是員工的思想能否認(rèn)識(shí)到位。為此工廠通過(guò)專題會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)、在醒目位置張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式進(jìn)行不斷的宣傳教育，提高認(rèn)識(shí)，并發(fā)動(dòng)大家一起動(dòng)手，全員參與到清潔生產(chǎn)工作中來(lái)，提升員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。
“豐林每個(gè)子公司都能是下一個(gè)“明陽(yáng)工廠”。
隨后，各子公司總經(jīng)理/常務(wù)副總分別就本單位清潔生產(chǎn)工作情況進(jìn)行匯報(bào)。
南寧工廠總經(jīng)理 林國(guó)利：做好清潔生產(chǎn)不僅提升企業(yè)品牌形象、提高行業(yè)地位，而且促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓。南寧工廠目前處于建設(shè)期，將以豐林明陽(yáng)為目標(biāo)，汲取好的經(jīng)驗(yàn)做法，努力將項(xiàng)目打造成為集團(tuán)又一張新的特色名片。
百色工廠總經(jīng)理 張文治：百色工廠的清潔生產(chǎn)工作目前也有較完善的組織架構(gòu)、管理制度，已把清潔生產(chǎn)工作分解到每一位員工，分區(qū)域落實(shí)責(zé)任人，做到有布置安排、有檢查整改、有評(píng)比獎(jiǎng)懲等；雖然百色工廠的硬件落后一些，但目前主要還是員工觀念跟明陽(yáng)工廠有一些差距，下一步要千方百計(jì)提高全員認(rèn)識(shí)，同時(shí)將利用年底大修時(shí)間對(duì)廠容廠貌及清潔生產(chǎn)死角進(jìn)行整改。
惠州工廠總經(jīng)理 詹滿軍：這兩年在集團(tuán)的統(tǒng)一安排下，清潔生產(chǎn)工作取得了很大的進(jìn)步，得到客戶普遍好評(píng)；工廠對(duì)之前集團(tuán)檢查清潔生產(chǎn)提出的問(wèn)題已整改完畢，譬如：料場(chǎng)地面硬化、桉樹(shù)林清理；但與明陽(yáng)工廠比還有差距，計(jì)劃下半年進(jìn)一步美化廠區(qū)，提升廠容廠貌，加強(qiáng)管理。
林業(yè)公司常務(wù)副總 雷旭林：林業(yè)公司經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與工廠存在差異，之前未很好地重視清潔生產(chǎn)，在FSC認(rèn)證之后情況大有改善，對(duì)于化肥的儲(chǔ)藏、施肥、采伐剩余物處理等都按照工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；下一步對(duì)辦公、宿舍區(qū)域的衛(wèi)生方面要求標(biāo)準(zhǔn)還要提高，要轉(zhuǎn)變觀念，不斷改進(jìn)。
“清潔生產(chǎn)工作貴在堅(jiān)持。
會(huì)上，安全總監(jiān)李軍提出了殷切希望，他說(shuō)，清潔生產(chǎn)工作貴在堅(jiān)持，希望各子公司一把手能高度重視，學(xué)習(xí)明陽(yáng)工廠的“一污染源，一制度，一責(zé)任人，一措施”的做法，把標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)，把措施執(zhí)行到位；同時(shí)抓緊安全生產(chǎn)不放松，重點(diǎn)檢查食品安全問(wèn)題及各區(qū)域的液化氣、天然氣的使用情況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。
“以明陽(yáng)工廠為標(biāo)桿，進(jìn)一步在集團(tuán)深入開(kāi)展清潔生產(chǎn)管理工作。
最后，集團(tuán)副總經(jīng)理魏云和作總結(jié)發(fā)言。他說(shuō)，清潔生產(chǎn)是提升企業(yè)形象、品牌形象的需要；清潔生產(chǎn)是環(huán)境保護(hù)、是與周邊社區(qū)和諧相處的需要；清潔生產(chǎn)是員工職業(yè)健康、為員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適工作環(huán)境的需要。明陽(yáng)工廠不僅是集團(tuán)的一面旗幟，也是人造板行業(yè)的一面旗幟！我們今天在這里召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、交流會(huì)，就是要以明陽(yáng)工廠為標(biāo)桿，進(jìn)一步在集團(tuán)深入開(kāi)展清潔生產(chǎn)管理工作，形成全員齊抓共管的良好氛圍，使我們的每一個(gè)子公司都能夠成為行業(yè)及所在地區(qū)的領(lǐng)先企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)。
魏總對(duì)下一步清潔生產(chǎn)工作提出了具體要求：
（一）一把手要高度重視；
（二）清潔生產(chǎn)工作要制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化；
（三）要全員、全方位、全時(shí)段抓清潔生產(chǎn)工作；
（四）將清潔生產(chǎn)工作作為集團(tuán)安全環(huán)保檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每季度檢查一次；
（五）集團(tuán)總經(jīng)理辦公室會(huì)同明陽(yáng)工廠綜合部將豐林明陽(yáng)清潔生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、整理出書面材料，向全集團(tuán)推廣。
感想收獲
集團(tuán)組織的清潔生產(chǎn)專題會(huì)議，使我對(duì)清潔生產(chǎn)工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)我們?nèi)蘸笄鍧嵣a(chǎn)工作的開(kāi)展和改進(jìn)有更多的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。
一、關(guān)注細(xì)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)，讓每位員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)的要求作業(yè)是這次到明陽(yáng)工廠學(xué)習(xí)的一個(gè)跨越式的啟發(fā)。之前我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沒(méi)有擴(kuò)展到每個(gè)環(huán)節(jié)，只局限于產(chǎn)品生產(chǎn)。從明陽(yáng)工廠的經(jīng)驗(yàn)得到啟發(fā)，任何事物都必須細(xì)節(jié)管理，包括清潔、服務(wù)，建立標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一個(gè)問(wèn)題的處理，不同的人有不同的立場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)、觀點(diǎn)等等，只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，才是有效的提高員工的工作效率，使工作更規(guī)范化，科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。
二、重視教育培訓(xùn)，提高員工基本素質(zhì)
清潔生產(chǎn)往往不被重視，應(yīng)付參觀檢查經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，不要認(rèn)為，這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的工作而忽略了對(duì)員工的教育，往往就是因?yàn)楹芎?jiǎn)單，所有的人都認(rèn)為理所當(dāng)然。這樣一來(lái)，最終會(huì)因?yàn)椴煌说牟煌斫舛玫讲煌慕Y(jié)果，所以就是要對(duì)員工進(jìn)行教育。進(jìn)行長(zhǎng)期而耐心的教育，這是非常重要的一件事情。
三、按制度行事，營(yíng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作氛圍
企業(yè)從簡(jiǎn)單的粗放式管理逐漸變革到人人按制度行事，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成良好的團(tuán)隊(duì)精神。促使人人有禮貌、重禮節(jié)，形成優(yōu)良風(fēng)氣，創(chuàng)造和睦的團(tuán)隊(duì)精神；讓企業(yè)的每個(gè)員工，從上到下都能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，成為有良好素質(zhì)的人才；營(yíng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作氛圍。
學(xué)習(xí)的目的是為了運(yùn)用。對(duì)比百色工廠與明陽(yáng)工廠的差別，百色工廠也十分重視清潔生產(chǎn)工作，作為一個(gè)十年的老大哥，設(shè)備日漸老舊，工廠配套硬件也逐步陳舊，這是百色廠的劣勢(shì)，但是正如魏總說(shuō)的，只要牢固樹(shù)立綠化、環(huán)保、安全觀念，為員工創(chuàng)造優(yōu)美的生產(chǎn)、生活、工作環(huán)境，采取治理與鞏固相結(jié)合的辦法，就能努力營(yíng)造出綠化、美化、香化的廠容環(huán)境。近兩年來(lái)，百色工廠也在綠化、美化、香化上下了大功夫，重新給辦公樓、宿舍樓的外墻粉刷一新，種上了十里飄香的桂花，每個(gè)班組都有一塊綠化責(zé)任田，近期還將對(duì)員工宿舍的內(nèi)部設(shè)置進(jìn)行修理。在生產(chǎn)上，各部門將根據(jù)清潔生產(chǎn)要求結(jié)合本部門實(shí)際情況，緊緊圍繞“如何降低生產(chǎn)成本，如何減少污染物的產(chǎn)生”去認(rèn)真分析，想想生產(chǎn)成本是在哪里消耗的，是如何消耗的，是否有削減的空間；同時(shí)污染物是在哪里產(chǎn)生的，是如何產(chǎn)生的，是否有削減的空間。根據(jù)以上兩個(gè)思路和三個(gè)層次再對(duì)照“原材料與能源、工藝、設(shè)備、過(guò)程控制、員工、管理、產(chǎn)品、廢物”的生產(chǎn)八大要素，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，并解決問(wèn)題，然后根據(jù)得出的結(jié)論制定出清潔生產(chǎn)方案，再按照制定的清潔生產(chǎn)方案去認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。
有了切實(shí)可行的目標(biāo)和實(shí)施方案，關(guān)鍵在于執(zhí)行，為了清潔生產(chǎn)工作能長(zhǎng)期持續(xù)地得到落實(shí)和執(zhí)行，我們還需向明陽(yáng)廠學(xué)習(xí)，建立長(zhǎng)效改進(jìn)和監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)清潔生產(chǎn)進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤管理，加大執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)力度，創(chuàng)建一個(gè)美麗清潔的百色工廠，讓百色工廠這位“老姑娘”青春常在，美麗長(zhǎng)存。
清潔生產(chǎn)是一項(xiàng)常態(tài)化的工作，必須發(fā)動(dòng)全員參與到清潔生產(chǎn)工作中來(lái)，同時(shí)要建立健全《清潔生產(chǎn)制度》，將清潔生產(chǎn)工作制度化規(guī)范化。
南寧工廠在今后的工作中可以借鑒明陽(yáng)工廠好的工作經(jīng)驗(yàn)，宿舍管理方面：家屬樓、宿舍樓的樓道衛(wèi)生實(shí)行分包責(zé)任制，把衛(wèi)生落實(shí)到每一位住戶，員工宿舍管理將原來(lái)的每個(gè)樓層放置垃圾桶轉(zhuǎn)變成在宿舍樓一樓放置垃圾處理箱，讓員工自覺(jué)到樓下扔垃圾，方便了樓道的打掃清理工作，同時(shí)也能讓員工養(yǎng)成自覺(jué)的處理垃圾的好習(xí)慣。工廠綠化管理方面：將工廠的工作區(qū)和生活區(qū)定責(zé)任，落實(shí)到個(gè)人，讓員工利用上班前或者下班后的時(shí)間對(duì)自己分管的綠化區(qū)域進(jìn)行清理，從而提升員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。
改造后的南寧工廠將是集團(tuán)設(shè)備工藝最先進(jìn)的工廠，在今后的清潔生產(chǎn)工作中，我們要多向明陽(yáng)廠學(xué)習(xí)，做好南寧工廠的清潔生產(chǎn)工作。
借著開(kāi)會(huì)或陪同客人參觀的機(jī)會(huì)多次來(lái)到明陽(yáng)工廠，每次都會(huì)被明陽(yáng)工廠廠區(qū)和工作區(qū)、生活區(qū)的干凈、整潔、有序所感動(dòng)。把一次的參觀、接待工作做好不難，難的是每一次都能做好，并能獲得整個(gè)行業(yè)的認(rèn)可。“一屋不掃，何以掃天下”，總部要向明陽(yáng)工廠學(xué)習(xí)，從自己的工作區(qū)域開(kāi)始，自覺(jué)維護(hù)干凈整潔的辦公環(huán)境，共同創(chuàng)造優(yōu)美舒適工作氛圍。
明陽(yáng)工廠從建設(shè)期到現(xiàn)在穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)，我見(jiàn)證了它的成長(zhǎng)和蛻變。此次清潔生產(chǎn)會(huì)議在明陽(yáng)工廠召開(kāi)，是對(duì)現(xiàn)階段它所取得成績(jī)的肯定。這是公司全員協(xié)作、共同努力的成果?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)再到舉一反三，我們不僅要做好清潔生產(chǎn)，更要全方位提升豐林品牌形象和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
在與明陽(yáng)工廠辦公室殷麗主任在布置會(huì)議室時(shí)了解到，明陽(yáng)工廠對(duì)會(huì)議桌上放置的礦泉水均有規(guī)定，要求擺在與座椅右扶手對(duì)齊，與桌邊30cm處，整個(gè)桌面的礦泉水要同一方向、同一直線。如此周到細(xì)致的人性化服務(wù)，自然易與客人建立一種互信的關(guān)系。由點(diǎn)及面，可見(jiàn)明陽(yáng)工廠管理的規(guī)范，此次明陽(yáng)之行，收獲滿滿，正所謂小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。
清潔生產(chǎn)工作牽扯方方面面，各部門必須相互配合，共同去完成。這次的清潔生產(chǎn)會(huì)議是各兄弟工廠相互交流、學(xué)習(xí)的大好機(jī)會(huì)。明陽(yáng)工廠還存在做得不夠的地方，我作為安辦主任將會(huì)持續(xù)改進(jìn)完善，繼續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作。
在清潔生產(chǎn)會(huì)議上聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“有合作意向的企業(yè)來(lái)參觀明陽(yáng)工廠之后，最終基本上都會(huì)選擇跟我們合作”這句話，真的是燃爆了。作為豐林人的自豪感涌上心頭。對(duì)客戶，我們無(wú)須委曲求全、遮掩藏短，我們就這么坦蕩地展現(xiàn)出最真實(shí)的一面給前來(lái)參觀的人們，因?yàn)槲覀兛梢宰孕诺恼f(shuō)：我們是標(biāo)桿。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如此重視清潔生產(chǎn)會(huì)議，那是因?yàn)榍鍧嵣a(chǎn)是保質(zhì)保量的前提，是工作中不能跳過(guò)更不能忽視的基本要求。緊抓清潔生產(chǎn)，使每個(gè)子公司都能是下一個(gè)“明陽(yáng)工廠”，如此，豐林的世界夢(mèng)將不再遙遠(yuǎn)。
