保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度|豐林集團(tuán)南寧工廠年產(chǎn)30萬立方米均質(zhì)刨花板生產(chǎn)線技改項(xiàng)目建設(shè)工...
日前，豐林集團(tuán)創(chuàng)始人劉一川先生前往南寧工廠，召開南寧工廠年產(chǎn)30萬立方米均質(zhì)刨花板技改項(xiàng)目座談會(huì)(下文簡稱刨花板技改項(xiàng)目)，南寧工廠技改項(xiàng)目組副組長林國利以及承建方福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司福州分公司（下文簡稱承建方）總經(jīng)理鄒永光等人參加了會(huì)議。
會(huì)上，劉董對刨花板技改項(xiàng)目提出了項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)以及建設(shè)要求。他說，南寧工廠刨花板技改項(xiàng)目要建設(shè)成為南寧、廣西乃至中國人造板制造業(yè)同類產(chǎn)品能耗最低、環(huán)保排放指標(biāo)最先優(yōu)，生產(chǎn)安全、質(zhì)量穩(wěn)定及資源綜合利用的一個(gè)樣板工程；建設(shè)成為人造板制造業(yè)與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合的一個(gè)示范窗口。這是豐林集團(tuán)又一個(gè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)任重道遠(yuǎn)，在工程施工中一定要保證項(xiàng)目建設(shè)安全，把好質(zhì)量關(guān)，保證安全及質(zhì)量的前提下確保工程進(jìn)度要求。
劉董強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)在于人才的培養(yǎng)，個(gè)人的學(xué)習(xí)能力是無限的，年輕人應(yīng)該打破專業(yè)限制，一專多能，拓寬學(xué)習(xí)范圍，將自己打造成多元化的人才。刨花板技改頂目對所有參與者來說都是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，項(xiàng)目組的管理層應(yīng)該發(fā)揮自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，深入基層，把能源工廠、干燥煙氣系統(tǒng)、靜電除塵組成一個(gè)綜合系統(tǒng)工程，研究出可靠、節(jié)能、環(huán)保的產(chǎn)品，力爭申請國家專利，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)要建立“規(guī)則文化”，主動(dòng)約束自己，人是出發(fā)點(diǎn)，人是歸宿，成事在人，敗事也在人，豐林的每一位員工都要培養(yǎng)良好的工作生活習(xí)慣，要從個(gè)人宿舍衛(wèi)生、整潔做起，從而形成嚴(yán)于律己的氛圍。
會(huì)后，南寧工廠刨花板技改項(xiàng)目的全體人員把劉董的要求落到實(shí)處，從自身做起，對工程（設(shè)備）招投標(biāo)、物資采購驗(yàn)收、設(shè)備安裝、土建工程施工、工程質(zhì)量監(jiān)理等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保項(xiàng)目建設(shè)安全和工程質(zhì)量，并在工作中做到廉潔自律，秉公辦事。
安全
項(xiàng)目組組長奚正剛部署：有很多協(xié)作單位同時(shí)作業(yè)，前期有拆設(shè)備的、拆廠房的、土建安裝的，中后期的非標(biāo)制作、設(shè)備安裝調(diào)試的許多廠家人員，會(huì)涉及到安全的很多方面，我們是建設(shè)方，他們的安全我們也有責(zé)任，一定要嚴(yán)格地進(jìn)行安全監(jiān)督管理。
落實(shí)情況
開展安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)無事故
南寧工廠刨花板技改項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際工作需要，于 6月8日下午開展了一次別開生面的安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng)。
在項(xiàng)目組副組長林國利的帶領(lǐng)下，全體留廠人員整齊列隊(duì)，莊重的宣讀了具有南寧工廠特色的安全生產(chǎn)誓詞，并在安全誓詞牌上面鄭重的簽下自己的名字。
宣誓活動(dòng)上，林總對前期的工作進(jìn)行了總結(jié)，對今后的安全文明生產(chǎn)思路提出了具體要求：一是做好高溫時(shí)節(jié)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)刨花板技改項(xiàng)目施工進(jìn)度，合理安排留廠人員的工作，注意防暑降溫。二是做好外來協(xié)作項(xiàng)目的安全管控，規(guī)避施工作業(yè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，按照事故“零容忍”的原則抓實(shí)現(xiàn)場安全管理，預(yù)防各類事故發(fā)生。三是加強(qiáng)個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)，樹立安全文明生產(chǎn)榜樣。
林總說，在今后工作中，大家要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，時(shí)刻緊繃安全這根玄，一切工作都以安全為前提。
進(jìn)度
項(xiàng)目組組長奚正剛部署：工程進(jìn)度計(jì)劃各時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人要細(xì)化，便于監(jiān)督和檢查，對于沒有按照計(jì)劃完成的要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對于客觀原因造成計(jì)劃延遲的要努力補(bǔ)救，保證整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。工程進(jìn)度要有人監(jiān)督檢查，各專業(yè)組每周要根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)度表安排自查，發(fā)現(xiàn)有滯后計(jì)劃進(jìn)度的問題，要及時(shí)解決并落實(shí)實(shí)施。做好項(xiàng)目建設(shè)的工作日志，記錄工程進(jìn)度完成情況，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總形成日進(jìn)度和周進(jìn)度簡報(bào)。
落實(shí)情況
嚴(yán)抓項(xiàng)目進(jìn)度與跟蹤工作
為了完成項(xiàng)目按期出板的進(jìn)度目標(biāo)，經(jīng)過項(xiàng)目組和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的多次商討，項(xiàng)目組確定好了項(xiàng)目進(jìn)度過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并作為項(xiàng)目工作時(shí)間點(diǎn)的考核，與總經(jīng)理基金進(jìn)行考核掛鉤。
項(xiàng)目組結(jié)合項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)、設(shè)備交貨時(shí)間與福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司進(jìn)行多次溝通，分別確定了供圖時(shí)間、物資供應(yīng)、土建進(jìn)度、工藝設(shè)備安裝、工藝電氣施工、廠房建筑電氣施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、非標(biāo)結(jié)構(gòu)專業(yè)施工等八大進(jìn)度計(jì)劃表，并以這八大進(jìn)度表為工作目標(biāo)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。項(xiàng)目進(jìn)度表確定后，在刨花板技改項(xiàng)目組長奚正剛、副組長林國利的要求下，項(xiàng)目部各專業(yè)組每周要針對項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行自查完成情況，設(shè)備組、電氣組、土建鋼結(jié)構(gòu)組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度跟蹤和落實(shí)，每天的工作進(jìn)展匯總成項(xiàng)目內(nèi)部工作日志和日工作簡報(bào)，每周五進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度自查匯報(bào)，項(xiàng)目是否按期完成，如沒有完成，則要提出補(bǔ)救措施，最終形成項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)，匯報(bào)公司董事會(huì)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。
通過項(xiàng)目進(jìn)度表的制定、實(shí)施、檢查、改進(jìn)，奚董、林總將管理學(xué)中的質(zhì)量環(huán)和質(zhì)量管理體系中的PDCA循環(huán)管理運(yùn)用到刨花板項(xiàng)目管理工作中，通過P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Act）不停地周而復(fù)始的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在可控的范圍內(nèi)順利實(shí)施，最終完成項(xiàng)目出板的大目標(biāo)。
質(zhì)量
項(xiàng)目組組長奚正剛部署：在設(shè)備采購、材料采購方面，按照工廠各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，對工程施工方的質(zhì)量監(jiān)督要敢抓敢管，絕不手軟，堅(jiān)持我們的原則，才能把好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)也會(huì)贏得尊重。
落實(shí)情況
多措并舉，確保項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量之
做好項(xiàng)目招投標(biāo)前期工作
南寧工廠刨花板技改項(xiàng)目首先邀請人造板業(yè)內(nèi)的專業(yè)施工單位參與投標(biāo)、報(bào)價(jià)，通過估價(jià)明細(xì)表、單位資質(zhì)、業(yè)績表等進(jìn)行篩選，并邀請了造價(jià)公司與投標(biāo)單位答疑、澄清、議標(biāo)，最后進(jìn)行投標(biāo)分析和提供分析報(bào)告，作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)招投標(biāo)決策依據(jù)。
其次，規(guī)范招投標(biāo)行為，維護(hù)市場秩序，防范惡性競爭，嚴(yán)格要求施工企業(yè)提高技術(shù)水平和治理水平，強(qiáng)化管理，降低成本。
再次，在招投標(biāo)過程中，要求招標(biāo)文件內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、條款明確，工程量清單由造價(jià)公司專業(yè)編制，確保工程量清單明細(xì)清晰、數(shù)量準(zhǔn)確，力求減少數(shù)量差錯(cuò)，對估計(jì)出現(xiàn)的誤差有明確的解決辦法。
最后，與投標(biāo)公司進(jìn)行商務(wù)談判，商定付款方式及相應(yīng)合同條款，并按公司流程依次進(jìn)行審批。
項(xiàng)目組召開項(xiàng)目土建安裝工程招標(biāo)說明會(huì)。
多措并舉，確保項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量之
把好配套設(shè)備質(zhì)量關(guān)
刨花板技改項(xiàng)目組多次開會(huì)，對設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和要求、設(shè)備配置方案等方面進(jìn)行充分討論，并確定初步的最佳方案。同時(shí)和各邀標(biāo)的設(shè)備供應(yīng)廠家進(jìn)行技術(shù)交流，充分了解設(shè)備各自的優(yōu)缺點(diǎn)，多渠道了解設(shè)備廠家的客戶使用他們設(shè)備的運(yùn)行情況、存在的問題、需要改進(jìn)的地方，把這些問題與廠家進(jìn)行交流，提出解決的方法，確保這些問題不會(huì)出現(xiàn)在我們的設(shè)備上。
目前整個(gè)項(xiàng)目已完成國內(nèi)配套設(shè)備的選型和訂貨，下一步項(xiàng)目組繼續(xù)對這些設(shè)備的制造質(zhì)量和交貨時(shí)間進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，交貨時(shí)將根據(jù)合同要求和技術(shù)協(xié)議進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，并在后面的設(shè)備安裝進(jìn)行有效監(jiān)督，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量和各項(xiàng)性能指標(biāo)到達(dá)預(yù)定的要求。
項(xiàng)目部設(shè)備組與設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)交流。
多措并舉，確保項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量之
把好物資采購、驗(yàn)收關(guān)
材料是影響工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵因素之一，工程進(jìn)度與材料能否及時(shí)、全面組織到場密切相關(guān)。為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，物資采購組采取了以下措施：
1、嚴(yán)格執(zhí)行豐林集團(tuán)下發(fā)的 《“年產(chǎn)30萬m3均質(zhì)刨花板生產(chǎn)線項(xiàng)目”物資采購管理辦法（2017年二次修訂版）》中物資采購計(jì)劃、詢價(jià)比價(jià)、合同及合同審批的管理規(guī)定。
2、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x擇合格供應(yīng)商，根據(jù)項(xiàng)目組的計(jì)劃要求詢價(jià)比價(jià)，公開、公正、公平地梳理對比優(yōu)缺點(diǎn)，合理地選擇最優(yōu)供貨商，滿足項(xiàng)目工程對采購物資的品種質(zhì)量和供貨周期的要求。
3、合同的簽訂嚴(yán)格執(zhí)行物資采購合同管理規(guī)定，簽訂采購合同或采購協(xié)議，明確質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收條件、違約責(zé)任及期限，完成合同審批流程。
4、合同的執(zhí)行要統(tǒng)籌好供貨商、財(cái)務(wù)、施工單位，根據(jù)物資進(jìn)廠驗(yàn)收的結(jié)論確定合同是否得到有效的執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商，對采購物資的質(zhì)量“零容忍”，按合同執(zhí)行，絕不遷就。
5、物資進(jìn)廠入庫前，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購驗(yàn)收管理規(guī)定，與采購計(jì)劃和合同中的要求有出入者拒收。
另外，物資驗(yàn)收管理方面嚴(yán)格按照豐林集團(tuán)下發(fā)的《年產(chǎn)30萬m3均質(zhì)刨花板生產(chǎn)線項(xiàng)目物資采購管理辦法（2017年二次修訂版）》中物資管理規(guī)定的要求執(zhí)行，對于主要的物資（簽訂合同2000元以上）供應(yīng)商運(yùn)送物資至廠區(qū)后，我司物資采購人員通知倉管員、物資使用人員、財(cái)務(wù)人員等一同進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)我司的采購清單及供應(yīng)商隨車送達(dá)的供貨清單進(jìn)行清點(diǎn)，主要檢查物資的供應(yīng)商是否與合同一致、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等，對于需要稱重的物資會(huì)提前過磅（如鋼材等），對于厚度、長度屬于物資主要規(guī)格的，將使用卡尺進(jìn)行隨機(jī)測量（如鋼板、鋼材），驗(yàn)收合格的物資，驗(yàn)收人員一致在送達(dá)單上簽字確認(rèn)，倉管員復(fù)印送達(dá)單，一份倉管員保管、一份交物資采購部、一份交財(cái)務(wù)部，倉管員隨即填寫紙質(zhì)的材料入庫單（一聯(lián)倉管保管、一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一聯(lián)交物資采購部作為報(bào)賬依據(jù)，倉管員保證入庫單的編號連續(xù)不缺號）。對于入庫即移交給承建方的材料部分，驗(yàn)收人員將包括承建方的材料管理員，對于驗(yàn)收合格的物資材料將同時(shí)填寫領(lǐng)料單交付給承建方，物資的管理責(zé)任將同時(shí)轉(zhuǎn)移至承建方。
施工方及我司財(cái)務(wù)人員在對苗木移植合同執(zhí)行進(jìn)行工程驗(yàn)收。
多措并舉，確保項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量之
把好非標(biāo)制作以及防腐質(zhì)管關(guān)
南寧工廠刨花板技改攻目的非標(biāo)制作及鋼構(gòu)材料防腐部份于5月底陸續(xù)展開，目前施工所涉及到的部份有土建基礎(chǔ)預(yù)埋件的制作、設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)下料及拼接、設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)材料的除銹噴漆防腐。為保證工程質(zhì)量，設(shè)備組依據(jù)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場實(shí)際情況，制訂相關(guān)質(zhì)量把關(guān)措施：
1、材料入庫驗(yàn)收
優(yōu)質(zhì)、合格的材料是工程質(zhì)量保證的先決條件。每一批原材料（目前為鋼材和油漆）的到廠，設(shè)備組指定相關(guān)負(fù)責(zé)人依據(jù)合同及材料的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。對于與合同、標(biāo)準(zhǔn)不符合的材料一律向采購組提出退貨處理并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、預(yù)埋件、鋼結(jié)構(gòu)的焊接質(zhì)量
土建預(yù)埋件為隱蔽工程，未埋入前尺寸、焊接質(zhì)量至關(guān)重要，設(shè)備組指定機(jī)修工段資深焊工負(fù)責(zé)預(yù)埋件、鋼結(jié)構(gòu)制作現(xiàn)場的督查，按設(shè)備組根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂的《鋼結(jié)構(gòu)焊縫外觀質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好相關(guān)驗(yàn)收記錄，預(yù)埋件安裝到現(xiàn)場前施工方和我方進(jìn)行尺寸、焊接質(zhì)量聯(lián)合驗(yàn)收。對于焊接質(zhì)量不合格的提出整改或剔除。
工廠機(jī)修師傅在檢查預(yù)埋件焊接質(zhì)量。
設(shè)備組與施工方在對預(yù)埋件的安裝進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
3、鋼結(jié)構(gòu)防腐質(zhì)量
鋼結(jié)構(gòu)防腐工序相對復(fù)雜，現(xiàn)階段所涉及工序有噴砂除銹處理、表面清灰處理、第一道底漆、第二道底漆。各工序施工要求嚴(yán)格按《刨花板技改項(xiàng)目廠房及室外設(shè)備油漆涂裝工程施工方案》執(zhí)行。我方和虹牌油漆技術(shù)工程師實(shí)時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督及進(jìn)行相關(guān)技術(shù)驗(yàn)收。要求每一工序完成時(shí)必須由我方和技術(shù)工程師聯(lián)合檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一工序。所有驗(yàn)收、檢驗(yàn)每日記錄成《施工質(zhì)量檢查日報(bào)表》經(jīng)三方聯(lián)合簽字后存檔。
承建方在對型鋼進(jìn)行噴漆防腐。
設(shè)備組在對型鋼的油漆質(zhì)量進(jìn)行檢查。
油漆廠家技術(shù)員在檢測油漆漆膜厚度。
工廠采購員、倉庫管理員、財(cái)務(wù)人員正在對鋼材進(jìn)行驗(yàn)收。
多措并舉，確保項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量之
夯實(shí)工程基礎(chǔ)
從源頭抓起軸線、坐標(biāo)做到精準(zhǔn)放線，要求施工單位以項(xiàng)目經(jīng)理為代表，監(jiān)理單位以總監(jiān)為代表分別建立一支強(qiáng)有力的施工管理隊(duì)伍和監(jiān)督體系，具體如下：
1、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，現(xiàn)場跟蹤，每天不少于6小時(shí)；
2、鋼筋安裝、綁扎核對型號及間距，模板安裝檢查平整度與垂直度；
3、全程監(jiān)督混凝土澆筑，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；
4、設(shè)備基礎(chǔ)、廠房基礎(chǔ)、預(yù)埋件等方面，施工班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢，施工、監(jiān)理、建設(shè)單位聯(lián)合驗(yàn)收。
5、道路、給排水方面，對標(biāo)高、走向進(jìn)行控制、對路基、管底基礎(chǔ)進(jìn)行控制。
此外，南寧工廠刨花板項(xiàng)目全體人員還廉潔自律，秉公辦事。
自項(xiàng)目成立開始，項(xiàng)目組副組長林國利就專門召開項(xiàng)目組會(huì)議，共同學(xué)習(xí)《豐林集團(tuán)廉潔自律管理規(guī)定》，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)活動(dòng)，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作必須堅(jiān)持公開、公平、公正、誠信、透明的原則（除法律法規(guī)另有規(guī)定者外）；不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦妫瑩p害國家、集體和對方利益；不得違反工程建設(shè)管理、物資采購的規(guī)章制度。
按公司制度要求，項(xiàng)目員工均簽署了廉潔自律承諾書。在與每一家合作公司進(jìn)行交流時(shí)，首先說明集團(tuán)公司的《豐林集團(tuán)廉潔自律管理規(guī)定》，嚴(yán)格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、物資采購和市場活動(dòng)的有關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，各合作公司不要向項(xiàng)目員工行賄，我們項(xiàng)目員工也不接受各種賄賂。如果最終中標(biāo)，合作公司還需要與集團(tuán)公司簽署廉政責(zé)任書及不分包、不轉(zhuǎn)包的聲明，目前項(xiàng)目已和34家合作商簽署廉政責(zé)任書。
項(xiàng)目員工簽訂的<遵守《員工手冊》和廉潔自律承諾書>以及項(xiàng)目組和乙方簽訂《廉政責(zé)任書》和《不分包、不轉(zhuǎn)包承諾函》。
