互動(dòng)與交流|制造繁榮三部曲“制造—精造—智造”

      近日，正在籌劃《工匠精神2》的曹順妮女士再次到訪豐林集團(tuán)，在與創(chuàng)始人劉一川先生交流探討之余，曹女士為豐林骨干員工帶來了一次生動(dòng)的演講：《制造繁榮三部曲“制造—精造—智造”》，樸實(shí)的語言和真實(shí)的案例讓員工們真切地感受到了“工匠精神”的力量。

演講內(nèi)容精選

（一）

      我覺得制造—精造—智造是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的三部曲，《工匠精神》之所以廣受好評(píng)，恰是迎合了當(dāng)下社會(huì)對(duì)工匠精神的呼喚。精造是制造業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，通過和聶圣哲先生的多次探討，同時(shí)受到以下現(xiàn)象的影響，我決定把聶先生的精造理念寫成《工匠精神》一書。

      一是受當(dāng)下社會(huì)現(xiàn)象的觸動(dòng)。比如去年的毒跑道事件，學(xué)校跑道用有毒的垃圾修建，學(xué)生每天在這樣的跑道上鍛煉，不但沒有強(qiáng)身健體，反而傷害了身體。我們經(jīng)常說把孩子當(dāng)成祖國(guó)的花朵、民族的希望，但是我們給他們提供的產(chǎn)品卻是沒有生命保障的。

      另外一個(gè)現(xiàn)象就是中國(guó)乃至世界制造業(yè)的衰退。過去三十年我們依靠資源驅(qū)動(dòng)去促進(jìn)城市發(fā)展，但是現(xiàn)在，資源型城市在不斷衰退，普遍的表現(xiàn)為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)能過剩、生態(tài)環(huán)境惡化。比如上海在五六十年代的時(shí)候曾經(jīng)是中國(guó)的制造中心，但是現(xiàn)在人們還在使用的上海制造產(chǎn)品卻屈指可數(shù)，現(xiàn)在的上海漸漸轉(zhuǎn)變成了金融中心、貿(mào)易中心，第三產(chǎn)業(yè)的占比達(dá)到70%，制造業(yè)的GDP占比卻在逐年下滑，并即將低于24%的警戒線。如今，上海提出了“再戰(zhàn)工業(yè)”的理念，證明了任何的金融、貿(mào)易都要依附在實(shí)體經(jīng)濟(jì)之上，才能發(fā)展得更踏實(shí)。20世紀(jì)50年代，美國(guó)是世界制造的中心，擁有全球約40%的制造業(yè)，但是到了本世紀(jì)初已下降到了20%，制造業(yè)在美國(guó)也出現(xiàn)了大比例的下滑，這是因?yàn)槎?zhàn)后美國(guó)把工廠搬到了國(guó)外，當(dāng)制造中心和研發(fā)中心長(zhǎng)時(shí)間分離的之后，研發(fā)能力就會(huì)出現(xiàn)下滑。與上海的情況不約而同的，川普上臺(tái)后的競(jìng)選口號(hào)就是讓美國(guó)重新強(qiáng)大，讓再工業(yè)化重新制造美國(guó)的繁榮。由此可見制造業(yè)對(duì)于一個(gè)民族的重要性。

（二）

      聶圣哲先生早在2014年就提出中國(guó)精造的理念，即用50年的時(shí)間，使得中國(guó)變成精造強(qiáng)國(guó)，而不是制造大國(guó)。聶先生為《工匠精神》作序《捷徑是最大的彎路》中提到，中國(guó)在過去三十年發(fā)展就是走了捷徑，曾經(jīng)1940年代，上海、天津、廣州等地中國(guó)制造的某些產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)和世界上老牌工業(yè)國(guó)家的產(chǎn)品質(zhì)量不相上下了，最后卻因?yàn)樽吡私輳蕉_了差距，使得如今中國(guó)制造業(yè)即將邁入崩潰的邊緣。在中國(guó)，精造的反面我們?cè)凇?·15”晚會(huì)上看到了太多，工廠直接把資源變成了垃圾，而不是產(chǎn)品，因此，我們是時(shí)候去告別低價(jià)廝殺了，我們買殘次品就是鼓勵(lì)企業(yè)去生產(chǎn)殘次品。這就是為什么德國(guó)不相信“物美價(jià)廉”，他們講究的是資源的最大化利用，物盡其用和經(jīng)久耐用的才是好產(chǎn)品。

      今天翻看了劉一川先生的文集《實(shí)踐與思考》，一川先生早在二十年前創(chuàng)業(yè)之初就提出了“企業(yè)的價(jià)值是為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”，正是這樣的理念讓豐林腳踏實(shí)地地取得了今天這樣的成績(jī)。 

（三）

      德國(guó)和日本之所以是制造強(qiáng)國(guó)，是因?yàn)樗麄兌家约夹g(shù)立國(guó)，并重視職業(yè)教育。正如一川先生提出的“豐林最大的優(yōu)勢(shì)第一是人，第二是人，第三還是人”，企業(yè)做得好不好，還是要靠人，要靠手上功夫嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、靠技術(shù)去實(shí)現(xiàn)價(jià)值的人。

      德國(guó)提出了工業(yè)4.0，而標(biāo)準(zhǔn)化就是工業(yè)4.0的基礎(chǔ)與前提，更是德國(guó)制造的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2012年底，德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)已頒布的標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)達(dá)33149個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)帶來使用效率的提高、資源的有效利用。此外，德國(guó)采用“教育雙軌制”，即職業(yè)教育與高等教育一樣重要，約70%的青少年在中學(xué)畢業(yè)后會(huì)接受雙軌制職業(yè)教育，并且德國(guó)制造業(yè)培訓(xùn)在所有的行業(yè)培訓(xùn)中占比最多，約35%。而中國(guó)的情況卻正好相反，約70%-80%的青少年都去接受高等知識(shí)教育與培訓(xùn)，培訓(xùn)孩子怎么在考試中拿到高分，而接受職業(yè)技能教育的少之又少。針對(duì)此現(xiàn)象，2012年博世集團(tuán)董事長(zhǎng)菲潤(rùn)巴赫提出：“對(duì)于中國(guó)制造業(yè)企業(yè)，我的第一個(gè)建議就是采納我們的培訓(xùn)制度，去培養(yǎng)那些擁有高技能的藍(lán)領(lǐng)工人。”

      聶圣哲提出：要實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造升級(jí)，就要先精造，再智造。只有中國(guó)精造才能救中國(guó)經(jīng)濟(jì)。而中國(guó)精造不僅僅需要國(guó)家政策的調(diào)整，還需要培養(yǎng)幾千萬一流匠人，讓匠心和匠魂成為中國(guó)根深蒂固的文化。這樣，中國(guó)精造就不會(huì)成為空中樓閣，中國(guó)精造之夢(mèng)就能成為現(xiàn)實(shí)，中國(guó)制造就能完成向中國(guó)精造的轉(zhuǎn)型。只有中國(guó)精造思維在各個(gè)領(lǐng)域中做到無孔不入，我們的中國(guó)制造就可能達(dá)到德國(guó)制造和日本制造的水準(zhǔn)，制造業(yè)才能繁榮。

      精造就是要“在現(xiàn)場(chǎng)，拼盡全力，持續(xù)的改善”，不選擇捷徑，腳踏實(shí)地使明天的自己比今天的自己更好。

      通過跟一川先生的談話，我發(fā)現(xiàn)一川先生骨子里就蘊(yùn)藏著精造的思想，他時(shí)常會(huì)想，豐林發(fā)展了二十年了，二十年的企業(yè)身上是不是也有一些惰性，創(chuàng)新力會(huì)不會(huì)出現(xiàn)不足……正是這樣的自省精神，讓豐林集團(tuán)邁著堅(jiān)定的步伐躍居行業(yè)前列，走向世界。

      曹順妮女士是精造自媒體創(chuàng)始人、上海工商職業(yè)學(xué)院客座教授、北京創(chuàng)業(yè)公社創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，代表著作為《工匠精神》。