豐林力量丨盡勤奮之力，謀安全之本，塑業(yè)績(jī)之才

覃建明，豐林百色工廠電氣部經(jīng)理。2005年，剛從學(xué)校畢業(yè)的他即參加了豐林百色新建工廠的安裝調(diào)試，憑借出色的表現(xiàn)，他從基層員工、電工班長(zhǎng)，一步一個(gè)腳印，直到擔(dān)任如今的生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、電氣部經(jīng)理。他習(xí)慣與技術(shù)骨干扎根一線、服務(wù)生產(chǎn)，在各種重大生產(chǎn)技術(shù)關(guān)頭，不管什么時(shí)間點(diǎn)的電氣故障，他都堅(jiān)持守在現(xiàn)場(chǎng)。由于電氣技術(shù)水平過硬，同事們都稱他為百色工廠“愛迪生”。

他不太愛說話，但記錄過的工作日記保留下來(lái)卻有整整兩個(gè)大紙箱。參與設(shè)計(jì)、實(shí)施的主要技改發(fā)明項(xiàng)目也可圈可點(diǎn)，例如：在砂光噴碼系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短板智能噴碼，大大減少質(zhì)檢工段工作強(qiáng)度；對(duì)水洗循環(huán)泵加裝變頻器，為工廠節(jié)電節(jié)能；參與的智能工廠數(shù)字化集成平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)能耗成本可視化等等。

覃建明勤奮好學(xué)，積極作為。百色工廠設(shè)備大多數(shù)從國(guó)外進(jìn)口，為了搞懂“洋機(jī)器”，他拿著厚厚的書本自學(xué)，有些英文注釋不明白，他就對(duì)著字典學(xué)習(xí)。每次外國(guó)專家到工廠，覃建明就特興奮、兩眼放光，總是搶著用他自學(xué)的“英文”主動(dòng)與外國(guó)專家溝通，在他看來(lái)，洋專家們是稀缺的，技術(shù)人員必須放下架子、不恥下問，把握一切機(jī)會(huì)把國(guó)際先進(jìn)技術(shù)挖到手。疫情期間，一套以色列進(jìn)口設(shè)備的外國(guó)專家不能到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，他主動(dòng)請(qǐng)纓，帶隊(duì)成立了安裝組，通過電話、郵件與海外聯(lián)系溝通，圓滿完成了安裝調(diào)試任務(wù)，確保了工廠正常運(yùn)行。

除了自己學(xué)習(xí)，他還不遺余力地傳承“師帶徒”文化，把自己學(xué)到的知識(shí)、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給“徒弟們”，為公司人才建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

星光不問趕路人，時(shí)光不負(fù)有心人。覃建明先后獲得了豐林集團(tuán)二十周年“杰出貢獻(xiàn)”員工、2014年百色市青年工匠、2022年百東新區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)，他身上勤勉有為的光芒，詮釋了豐林集團(tuán)“誠(chéng)信、責(zé)任、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、寬容”的企業(yè)文化。

“安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”，這則標(biāo)語(yǔ)被鄭重地寫在關(guān)明抗的工作日志里，時(shí)刻提醒著他牢記“安全第一”的基本工作原則。

作為一個(gè)甲醛班長(zhǎng)，他以一種近乎執(zhí)著的方式，十年如一日、盡職盡責(zé)地按時(shí)保質(zhì)完成每一天的產(chǎn)量、指標(biāo)任務(wù)，并且一直保持著嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)遵崗位操作規(guī)程，嚴(yán)保零事故零違章的記錄。某次，甲醛車間開機(jī)，在系統(tǒng)氧化器升溫階段，氧溫突然升高，接到通知的關(guān)明抗立刻趕往現(xiàn)場(chǎng)，利用嫻熟的專業(yè)技能迅速查明原因，并當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)行應(yīng)急操作，避免了一場(chǎng)系統(tǒng)超溫停機(jī)事故，給公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

班長(zhǎng)是最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理者，職務(wù)雖小，但責(zé)任重大，不僅需要積累豐富的一線經(jīng)驗(yàn)，還須擁有出色的科學(xué)預(yù)判、處置能力和故障排查處理能力。關(guān)明抗從基層員工到基層班長(zhǎng)，不僅重視安全，還用扎實(shí)的崗位技術(shù)為班組安全工作提供良好的技術(shù)支持，培養(yǎng)班組“在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒”的良好工作作風(fēng)，形成腦勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作習(xí)慣。豐林集團(tuán)工廠管理模式的成功，正源于一個(gè)個(gè)盡職盡責(zé)的基層班組長(zhǎng)“關(guān)明抗”的努力耕耘，豐林才在高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中始終穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。

有對(duì)銷售情況不明白的，問問“芳姐”！大家這樣親切地稱呼秦以芳為“芳姐”。作為營(yíng)銷中心的客戶經(jīng)理，她熟練的營(yíng)銷業(yè)務(wù)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)勤勉的工作作風(fēng)，在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)享有良好的口碑聲譽(yù)。

入職豐林23年的秦以芳，還曾在集團(tuán)及子公司還擔(dān)任過辦公室主任，因?yàn)檎J(rèn)真負(fù)責(zé)、手腳麻利，芳姐得到了同事們的一致好評(píng)。

2015年，隨著公司信息化升級(jí)的進(jìn)程加快，銷售后臺(tái)數(shù)據(jù)、流程需要納入信息化管理。剛生完孩子的秦以芳二話不說，收拾包袱駐扎在百色工廠，和項(xiàng)目組一同參與方案的討論、確定及系統(tǒng)測(cè)試，協(xié)助銷售系統(tǒng)建成價(jià)格管理、信用跟蹤、訂單發(fā)貨、產(chǎn)品出庫(kù)、應(yīng)收款項(xiàng)的信息化閉環(huán)，夜以繼日地加班加點(diǎn)，為最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)歸集讀取做出了積極貢獻(xiàn)，她也因此對(duì)整個(gè)銷售數(shù)據(jù)情況了如指掌。待忙完百色項(xiàng)目回到南寧的家里，秦以芳笑言：“孩子只會(huì)喊爸爸，不會(huì)喊媽媽”。沒聽見自己孩子第一聲喊媽的她，卻成了大家的“芳姐”，營(yíng)銷的“百事通”。

2019年，秦以芳走出銷售后臺(tái)，主動(dòng)擔(dān)起公司某高端品牌客戶的銷售對(duì)接。為滿足客戶的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，她犧牲了大量的休息時(shí)間，耐心細(xì)致、不厭其煩地緊盯客戶的訂單供應(yīng)。在她的努力下，該客戶的訂單量穩(wěn)步上升，四年下單金額高達(dá)1.65億元，為公司的銷售業(yè)績(jī)?cè)俅巫龀隽俗约旱姆e極貢獻(xiàn)。

在覃建明、關(guān)明抗、秦以芳他們身上，無(wú)不閃耀著“專業(yè)、勤奮、敬業(yè)”的光芒。九層之臺(tái)，起于累土；合抱之木，生于毫末。正是千百個(gè)“他們”，鑄就了豐林穩(wěn)健發(fā)展的肌體，煥發(fā)了豐林朝氣蓬勃的生命力。